煤矿集团公司准军事化管理实施细则

煤矿集团公司准军事化管理实施细则

为进一步强化集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提高干部员工整体素质，增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求，制定公司准军事化管理实施细则如下：

一、准军事化管理指导思想

以公司发展战略为指向，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构建具有金鼎特色的企业文化价值理念，通过内强素质，外树形象，持续提升公司整体管理水平，推动集团公司实现进军“世界500强”的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则

(一)循序渐进原则。准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。准军事化管理的灵魂是重实戒虚，推行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

(三)规范从细、标准从严原则。在制度的制订和落实过程中要突出一个“严”字，着眼一个“细”字，逐步健全公司准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)创用并举原则。坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。

(五)合力推动原则。准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

三、成立准军事化管理实施领导组

组长：董事长、党委书记、总经理

副组长：其他公司领导

成员：各单位负责人

为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，公司决定成立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成，办公室设在人力资源管理部，主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。

各单位要建立本单位实施准军事化管理的组织机构，加强对准军事化管理工作的领导和落实。

四、准军事化管理工作目标

用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范职工行为，提高职工的服从意识和执行力，不折不扣地执行领导的指示，有条件的情况下充分利用条件执行，没有条件的情况下创造条件也要执行。对于不服从指挥，执行不到位的，坚决按规定进行考核，从而保证各项工作落到实处。通过准军事化管理，达到以下目标：

(一)思想上，全面提高员工思想素质。引导员工养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

(二)作风上，全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，确保各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。

(三)能力上，全面提高员工的安全、技术、业务能力。要鼓励员工苦练技术、钻研业务、富于创新;打造工作有思路、管理有办法、执行有力度的管理队伍;做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。

(四)纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明;形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

(五)环境上，全面提升企业和员工的形象。做到工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

五、准军事化管理实施细则

(一)全面实施阶段(1月1日—12月31日)

各单位要结合《金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案》《金鼎公司部门、单位负责人问责及机关工作人员工作过错责任追究实施细则》、《关于加强企业执行力建设和工作督查的实施意见》、《文明和谐单位创建实施细则》、《金鼎公司领导干部下井及带班制度》、《金鼎公司领导干部请销假管理办法》、《关于进一步加强调度管理的通知》、《金鼎公司开展“治四官除四害”专项整治活动实施方案》等文件要求，严格按照举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化等内容狠抓落实，补充完善自身存在的漏洞和问题。

人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委要根据《工作任务分解表》(附件1)及年度工作安排详细制定本专业考核检查标准。充分发挥考核督办的作用，对单位和员工的执行落实情况进行检查考核。

(二)宣传培训阶段(5月15日—6月30日)

各单位每天认真组织做好《像军人一样完成任务》、《打造团队执行力》等学习资料的学习贯彻工作，从思想上全面提高员工思想素质。引导员工养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

宣传部负责根据工作要求将相关学习资料上传公司OA，各单位负责组织做好员工学习宣贯工作。

(三)自查自纠阶段(1月1日—11月30日)

各单位严格按照本单位准军事化管理实施细则及各专业考核检查标准，有计划、有组织、有记录、有考核的组织开展本单位准军事化管理各项工作，并于每月30日前将本单位准军事化管理实施情况进行总结汇报。

(四)检查整改阶段(1月1日—12月31日)

公司准军事化管理督查办公室将结合各单位工作开展情况，适时组织检查。评选出准军事化管理做的比较好的单位，予以表彰。

(五)总结提高阶段(12月1日—12月31日)

各单位要全面自查准军事化管理活动开展情况，认真总结活动期间存在的不足和亮点。于12月10日前将总结电子版报送公司准军事化管理督查办公室(纸质版留本单位备查)。公司将适时组织一次准军事化管理现场观摩活动，以达到相互学习、相互促进、相互提高的目的。

(六)持续巩固阶段

各单位要认真吸取兄弟单位的先进管理经验，完善自身存在的不足，形成具有本单位特色的科学先进的准军事化管理体系，使准军事化管理制度化、规范化和持久化，在公司安全生产管理和经济稳定运行中持续贯彻落实，常抓不懈，形成准军事化管理的长效机制。

六、考核评价

人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委每月25日将本专业检查考核情况汇报至准军事化管理督查办公室。督查办公室每月对各单位准军事化管理活动的进展情况和实施效果进行督办与考核。

七、要求

(一)加强领导，提高认识。各单位、各部门要站在讲大局、讲发展的高度，充分认识准军事化管理工作在公司安全生产、经济运行等方面的重要作用。各单位负责人是本单位准军事化管理的第一责任者，要以准军事化管理为抓手，从严治企、细化管理、规范员工行为，要坚持常抓不懈，不断提高全员的战斗力、服从力、执行力和现场力。

(二)精心组织，狠抓落实。各单位要针对生产、业务和管理的特点，认真研究制定适合本单位的具有自己特色的准军事化管理实施细则，要细化到每个岗位、每个班组，既要与公司整体要求统一协调，又要符合本单位实际情况，做到百花齐放。各单位准军事化管理实施细则电子版于5月20日前报送公司准军事化管理督查办公室(纸质版留本单位备查)。

(三)统筹兼顾，有机结合。各单位要把实施准军事化管理工作与企业文化建设、安全文化建设和精细化管理等活动有机结合，严格按照准军事化管理标准和各项行为规范进行考核、评比和奖惩，用铁的纪律、严格的制度快速形成准军事化管理氛围，促进员工不断提高自身整体素质，提高工作效率，确保安全生产和经营工作稳定健康发展。

(四)加强考核，注重实效。检查考核是实施准军事化管理的重要环节，各单位在日常管理中要加强考核力度，对违反制度、执行力差的人员要严格考核，及时给予批评教育。督查办公室将不定期进行检查和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的单位，按照考核标准予以考核扣分。

附件：1.工作任务分解表

2.准军事化管理考核标准

附件1：

工作任务分解表

附件2：

准军事化管理考核标准