某煤矿煤质管理制度、职责
为加强对我矿煤炭质量的管理，提高企业的经济效益，根据进出口公司的相关要求，并结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。
一、管理机构
(一)矿煤质管理领导小组
组 长：矿长(董事长)
副组长：党委书记 总工程师 生产副矿长 机电副矿长
成 员：销售科 调度室 生产技术部 机电部 工会 培训中心 安监部 劳资科 综采队 掘进队 开拓队 运输队 洗选公司各部门主要负责人
(二)煤质管理办公室
办公室设在生产技术部
主 任： ××× (负责煤炭质量管理、生产技术指导等全面工作)
副主任： ××× (负责矿井煤炭质量管理及内业资料的管理)
专职煤质检查员：
××× ××× ×××
二、煤质管理领导组责任
负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施。处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉事件，不断提高煤炭质量。
(一)煤质管理领导小组职责
项目 责任人 责任内容
全面煤质管理
矿长 负责认真贯彻执行上级煤质管理的有关办法规定。建立煤质管理组织机构、人员配置。组织制定各分管领导和各部门煤质管理责任制。分析煤质工作存在的问题，组织制定全矿煤质考核办法。
采煤煤质管理
生产、
机电副矿长 负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、井下除杂工具设施的配备和除杂措施的执行，重点是煤流中的矸石、雷管、火药、放炮器、金属材料、橡胶、塑料等杂物的分离工作。过地质构造和顶板破碎带时保证措施的执行、煤质指标与各单位工资挂钩。
技术煤质管理
总工程师 总工程师应对煤质负全面责任，从工程设计、生产、计划、作业规程等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的合理采高及技术工艺改进，研究制定岩石、半煤岩掘进工作面的矸石分装、分运、分储的技术方案和措施。煤质管理小组的业务技术工作。负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。
煤质管理的经济政策
分管副矿长 负责制定出台煤质管理办法及与各区队工资奖金挂钩的经济政策。并对矿井煤质管理的监督、协调、落实，实施定期考核，组织定期、不定期的煤质检查活动。每月定期召开煤质分析会。
(二)煤质管理领导小组成员职责
(1)科室职责根据《杨涧煤业有限公司煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》、《杨涧煤业有限公司科室煤质管理职责》、《杨涧煤矿科室煤质管理考核标准》。
(2)采、掘、开拓队管理职责
1、建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系，并制定有煤质应急处理预案。
2、对生产的原煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。
3、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。
4、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。
5、采、掘过程中遇到半煤岩或断层时，要对煤岩进行分割、分采、分次爆破，分装、分运、分储;采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施，特殊情况无排矸系统时，必须采取定时排矸，挖矸或开帮充填等方式进行处理矸石。
6、在煤矸设施分流外，不能有超过300mm的矸石。
(3)运输队管理职责
1、对升井的原煤要仔细鉴别，严禁将砟上煤堆，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。
2、运输队要加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车升井应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。
3、主井口皮带司机负责对原煤进行洒水降尘，做到停机停水，负责主井旋转筛的正常使用保证原煤质量。
4、及时清理矿车中的杂物及厚车底。
(4)巷修队管理职责
1、加强对维修巷道的煤质管理，对煤质中的矸石、杂物及时拣出并分装分运，保证煤炭质量。
2、加强对维修巷道帮、顶的管理防止片帮和冒顶影响煤质。
(五)煤场管理职责
1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、 竹笆片、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。
2、负责给各用户装车，配装工作。
三、日常检查标准及责任落实
(一)煤质要求标准
1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于5cm。
2、含矸率≤1%
3、发热量≥4000卡/克
4、水分≤8%
5、灰分≤26.6%
6、杂物长度不超过10cm。
(二)现场管理
A、灰分管理
1、公司抽检当日灰分比计划指标高出4个百分点时，煤质管理办公室组织调度室、生产科、企管科及相关单位作为质量事故进行追查并通报，对违反煤质管理规定的单位进行处罚。造成当日原煤发热量低于3000卡/克的，并进行通报，由此造成公司处罚的罚款由责任单位全部承担。
2、工作面地质构造变化时，各区队应在班前会上对如何保证煤炭质量，作出具体布置，否则对没有进行布置或布置不具体的对有关责任人进行处罚(以班前会记录为准和矿井督查为准)
3、凡遇断层、夹矸、捎底、挑顶的回采工作面，没有特殊原因在设计时没有考虑煤、矸分流，造成煤、矸不能分流的，对有关责任人进行处罚。
4、工作面顺槽皮带，刮板运输机煤流中每发现一块大于30cm的砟块，对责任人进行处罚。
5、用矿车运输的半煤岩巷和修护工作面，必须实行分装，分运或分储。严禁出现矸石、杂物和煤混装，否则对有关责任人进行处罚。
6、皮带、溜子运输的煤岩巷掘进工作面要采取措施，减少伪顶脱落、煤、矸、杂物等必须实行分流、分运或分储，严禁出现砟煤、杂物混装进入煤流中，否则，对有关责任人进行处罚(因特殊原因不能实现分流、分运和分储的要制订保证煤质措施)。
B、水分管理
1、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝泵水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流，无制订防水措施的，对有关责任人进行处罚。
2、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。
3、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。
4、工作面有涌水时要及时采取措施，不能任其流入煤流，未采取措施的对责任人进行处罚。
5、各转载点做到停机停水，否则，对有关责任人进行处罚。
C、杂物管理
2、各转载点必须设杂物箱(袋)，各处的杂物箱(袋)须当班清理，清理的杂物必须通过矸石车运输升井。不准随意丢弃杂物。否则，对有关责任人进行处罚
3、工作面各类杂物(如刮板、木材、链条、钢丝绳、皮带、铁器等)进入煤流系统，发现一次(件)罚有关责任人。
4、发现火工品进入煤流的，罚有关责任人。
5、所有煤质罚款应追究到个人，落实不到责任人的由受罚责任单位领导承担。
6、以上问题可以参照煤质管理处罚条例进行处罚。
四、考核管理办法
(一)煤质工资的设置
1、煤质工资从各单位工资总额划出一部分，比例为：采煤队15%;掘进队、煤场各10%;开拓队、巷修队、运输队三个单位各5%。
区队煤质工资=工资总额×煤质工资比例×考核系数
2、队干煤质工资奖励基数：采煤队长1000元;掘进队800元;开拓队、运输队、巷修队、煤场正职500元;主持工作的副职执行正职90%;副职、技术员执行正职80%。
区队队干煤质工资=奖励基数×考核系数
3、科室煤质工资奖励基数:生产技术部负责人800元;主持工作的副职及不下的井正职执行正职的90%;副职(正主任科员)执行正职80%;副主任科员70%;生产科、调度室、销售科负责人600元;机电科、劳资科负责人500元;副职同上，培训中心、工会安监科正职400元，煤质检查员、现场采样员400元。
4、科室管理人员、区队队干煤质工资设立单项奖。
(二)奖罚
1、煤质考核得分以92分为基准，区队考核得分在92～95之间考核得分除以100，为区队考核系数，考核得分在96～98之间考核系数为1;考核系数在98分以上(不含98分)考核系数为1.2;区队考核得分每低于基准分1分切块工资下降10%(最低不能超过50%，低于50%按50%执行);科室以公司考核得分为准：公司考核得第一名执行奖励基数1.2;第二名执行1.0;第三名执行0.8;第四名执行0.6;第五名0.5，公司考核低于92分的科室管理人员煤质奖取消，并按奖励基数的30%处罚，从工资中扣除。(本考核只适用于采煤队队干及其他有关单位，综采队切块工资另行制订原煤质量与工资挂钩办法)
2、矿井考核区队得分低于92分，队干煤质奖取消，并按奖励基数的30%处罚，从工资中扣除。
3、 凡有下井任务参与煤质管理的科室管理人员，在检查工作的同时，必须检查煤质质量，发现问题及时向调度室或煤质办反映情况，并做好现场处理工作。对煤质管理有贡献的相关人员给予一定的奖励。
五、煤质纠纷处理办法
对矿井在销售过程中出现的煤质纠纷，矿井要积极协助公司煤质管理部门进行调查，并落实责任，按有关煤质办法进行处理到位。
六、煤质事故考核
1、发热量低于20%，全水、灰分高于4个百分点为煤质事故。
2、因煤质原因受到用户投诉，对用户生产经营造成影响的，视为煤质事故。出现煤质事故的，予以责任追究。
后附：《 ×××煤矿煤质考核标准及评分办法》、《煤质管理处罚条例》、《 ×××煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》、《 ×××科室煤质管理职责》、《 ×××科室煤质管理考核标准》。
煤质管理职责
(一)、生产技术部职责
1、负责井下各采掘工程生产工艺中有关煤质管理项目的设计工作，当采掘工作面遇到断层及地质变化带时，在作业规程中制定有确保煤质管理的针对性管理措施，并及时报送矿井煤质办。
2、监督各采、掘单位搞好合理配采工作，保证煤质合格、稳定。
3、在设计采掘工作面时，必须设计煤矸分流系统和措施，严禁矸石混入煤流。
4、制定井下各采掘工作面作业规程时，必须制定有保证煤炭质量的措施或规定。
5、在制定采、掘工作面作业规程时，要制定有提高煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门参加会审签字。
6、协助煤质办做好督查和考核工作。
7、及时提供采掘基本情况。
8、加大对现场的监督管理发现问题及时解决。
(二)、调度室职责
1、负责煤炭生产过程的组织指挥工作，对煤炭质量措施的落实负责，对生产中每一道影响煤质的工序有权进行处理。
2、及时掌握煤质信息，根据灰分、水分情况合理配煤。在煤质异常时要及时根据煤质管理人员提供的煤质信息，根据配采方案指挥生产，确保全矿原煤灰分、水分不超过公司下达的计划指标，使煤炭质量、数量整体达到等级要求。
3、协助煤质办做好督查和考核工作。
4、加大对现场的监督检查发现问题及时处理。
(三)办公室职责
1、切实发挥现场监督管理职能，协助煤质办做好考核工作。
2、协助煤质办搞好煤质管理及各项制度的修订、完善。
3、协助煤质办做好督查考核工作。
4、对单位检查考核煤质结果的准确性进行监督。
5、根据公司“标煤计量”将公司下达的灰分、发热量分解到各区队、纳入工资考核。
6、及时提供产量周报。
7按要求编制各作业面月计划。
(四)、销售科职责
1、积极配合公司搞好煤质检查工作。
2、煤质办人员要切实发挥现场监督检查工作，监督区队按煤质管理规定拣矸、拣杂。对违反煤质管理规定的按照有关制度处理并限期整改。
3、组织矿井煤质检查和煤质考核。
4、做好各种数据的上报工作。
5、对公司煤质检查结果和矿井检查结果进行汇总上报。
6、做好用户的信息反馈工作。
(五)、机电科职责
1、积极配合有关科室搞好煤质检查工作。
2、做好筛选设备的管理及制度修订完善。
3、协助煤质办做好考核工作。
4、及时有效的对筛选设备进行监督检查，并对查出的问题及时处理。
(六)、劳资科职责
1、积极配合有关科室搞好煤质检查工作。
2、协助煤质办做好考核工作。
3、做好煤质工资的分配和煤质奖罚的执行。
(七)、工会群监职责
1、积极配合开展群众性的煤质检查工作。
2、协助煤质部门做好考核工作。
(八)、安监科职责
1、积极配合有关煤质管理部门搞好煤质检查工作。
2、在开展安全检查的同时要不煤质检查工作也要作为一项检查的重点。
3、协助煤质管理部门做好考核工作。
(九)、培训中心职责
1、积极配合有关煤质管理部门做好煤质检查工作。
2、协助煤质管理部门做好考核工作。
3、有计划的开展煤质培训工作，提高全员意识。
二、公司考核存在的问题依照《杨涧煤业有限公司煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》对有关科室和单位进行扣分。
煤质管理考核标准
一、科室考核以公司考核得分为基准，并在公司考核基础上对存在的问题予以扣分，由煤质办组织有关单位考核，扣分以处罚为主每扣1分罚有关科室人员20元。
二、有关科室的职责及扣分标准
(一)生产技术部：
1、每少参加一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗扣0.2分。
3、对采掘基本情况提供不及时扣0.5分。
4、对现场存在煤质管理方面的问题不制止不处理的扣1分。
5、对公司或矿查出问题整改不及时的扣1分。
6、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
(二)销售科：
1、每少组织一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗扣0.2分。
3、周报上报不及时的扣0.5分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣1分。
5、对公司查出的问题整改不及时不到位的扣1分。
6、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
7、五日报无报送区队扣0.5分。
(三)调度室：
1、每少参加一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗的扣0.2分。
3、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣1分。
5、对公司或矿井查出的问题整改不及时不到位的扣1分。
(四)办公室：
1、每少参加一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗的扣0.2分。
3、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣1分。
5、对每周产量提供不及时、不准确的扣0.5分。
6、不及时编制分工作面产量计划表或编制不详细的扣1分。
(五) 机电科：
1、每少参加一次督查扣1分。
2、无执行挂牌上岗的扣0.5分。
3、不参加对区队煤质考核的扣1分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣2分。
5、对筛选设备监督管理不到位的扣2分。
(六) 劳资科：
1、每少参加一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗的扣0.2分。
3、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣1分。
5、对煤质工资分配不合理或对奖罚执行不严格的扣1分。
(七) 工会群监：
1、每少参加一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗的扣0.2分。
3、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣1分。
5、每月至少开展三次群众性煤质检查要有记录，每少一次扣0.5分。
(八) 安监科：
1、每少参加一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗的扣0.2分。
3、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣1分。
(九) 培训中心：
1、每少参加一次督查扣0.5分。
2、无执行挂牌上岗的扣0.2分。
3、不参加对区队煤质考核的扣0.5分。
4、对煤质管理存在的问题不制止不处理的扣1分。
5、对煤质培训无计划、无按计划执行的扣1分。
三、公司考核存在的问题依照《杨涧煤业有限公司煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》对有关责任科室进行扣分。
煤质管理处罚条例
一、有下列情况者罚100元扣3分
1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采取措施造成水进入煤流的;
2、因责任人或责任单位管理不善造成水进入煤仓的;
3、遇断层、夹矸、捎底、挑顶的作业面没有采取措施造成煤质下降的;
4、不服从煤质管理人员的管理或报复殴打煤质管理人员的;
5、煤流中发现有火工品的;
6、遇到重大煤质事故故意隐瞒不请示不汇报的;
7、遇地质构造带单位负责人不布置或监督不力的;
8、遇半煤岩或过断层无做到煤岩分次爆破分采分运的;
9、渣煤混装混出的;
10、因煤质问题被公司停面的;
11、凡遇断层、薄煤带、夹矸、火成岩的回采工作面，没有单独煤矸分流设施的;
二、有下列情况者罚50元扣2分
12、垃圾杂物混入煤流的;
13、煤堆或皮带、溜子、作业面的矸石无清拣或清拣不及时的;
14、作业现场无设专职拣矸人员的;
15、采掘工作面无煤质管理措施或遇半煤岩无煤质管理措施的;
16、有措施、制度不执行或不落实的;
17、作业面变化时无补充措施的;
18、含矸率超过规定的;
19、用户投诉服务质量差的;
20、工作面皮带、刮板运输机发现有大于300mm矸石的;
21、防尘喷雾等下面无安装防水棚的或防水棚低于四米的;
22、煤质检查员、拣矸工不履行职责的;
23、拣矸工、煤质检查员脱离岗位的;
24、薄煤带能降低采高而破岩的;
25、在煤矸分流设施外发现大于300mm的砟块的;
26、拉水煤超过5m或皮带上拉水的;
27、公司煤质管理部门查出(条)的;
28、对查出的问题不整改的;
29、对发现超标的矸石不拣打碎混入煤流的;
30、煤篦子孔大于300mm的;
31、皮带跑偏造成漏煤的;
32、发现冒顶不采取有效措施的;
三、有下列情况者罚款20元扣1分
33、作业现场无煤质管理制度或筛选设备无制度的;
34、垃圾清理不及时的;
35、作业现场有积水不及时处理的;
36、厚车底或车内有杂物不及时清理的;
37、皮带或溜子司机无执行停机停水的;
38、转载点处无杂物箱或巷道无按规定设杂物箱的(200米);
39、杂物长度超过10cm的;
40、筛选设备不能及时开机或不能正常使用的;
41、区域内车表面有矸石杂物不及时清理的;
42、采掘面、转载点无悬挂煤质管理措施的;
四、有下列情况者罚款10元扣0.5分
43、拣矸工、煤质检查员无挂牌上岗的;
44、煤质管理意识较差的或对措施文件不清楚的;
45、现场无班煤质检查记录的;
46、筛选设备上的杂物清理不及时的;
47、指令反馈不及时的;
以上问题只追究到单位负责人，由单位负责人追究到责任人。对检查过程中重复出现的问题可以加倍处罚。对煤质管理的罚款拒不交纳按矿井规定进行处理。本条例没有的可以参照执行。
