运输二队生产例会制度

运输二队生产例会制度

因安全生产形式的需要，矿委的安排，根据上级文件精神，本队队委研究决定在队内每旬召开一次生产例会，具体日期另行安排，并制定相关制度按如下：

一、例会流程

1、会议记录员点名。

2、由班组第一责任人汇报本旬本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。

3、职工代表针对在生产工作中遇到的问题和困难进行发言， 对当前的安全生产工作提出可行性建议。

4、班组副职汇报安全生产工作中存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。

5、技术副队长针对会议中提出有关技术方面的问题提供技术支持和方法。

6、生产副队长针对会议中提出有关生产组织过程中出现的问题和隐患进行分析、解决。总结本旬生产工作，并安排下旬生产工作。

7、安全副队长针对本旬的安全工作进行总结。

8、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定，并对本旬安全生产工作进行全面总结。

9、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。

二、例会考核制度

1、针对会议迟到人员，罚款30元。

2、针对未参加会议人员，罚款100元。

3、针对会议中不发言人员，罚款50元。

4、未经例会同意，不得无故不参加会议。