运输二队班组和岗位安全评估制度

运输二队班组和岗位安全评估制度

为了强化班组管理工作水平，做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台账档案化，物品摆放

规范化，确保安全文明生产，提高经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制定本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、班组现场的安全评估由班组长负责，跟班干部负责监督实施。

2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责。

3、定期召开班组会议，听取班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。

4、认真组织学习培训，鼓励各位员工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，加强法纪，从而提高职工的职业道德素质和工作责任心。

5、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

6、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

7、各岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

8、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

9、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。

10、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况

二、考核制度

1、岗位司机的安全评估不到位，不全面，扣除相关岗位司机工分1分。

2、班组长的安全评估不到位，不全面，扣除班组长工分2分。

3、岗位司机未进行安全评估的，扣除其工分3分。

4、班组长未进行安全评估的，扣除其工分5分。

5、未定期召开班组会议，扣除班组长工分10分。

6、岗位司机未对各机电设备进行安全评估的，扣除其工分3分。

7、岗位人员未填写有关记录，扣除相关岗位人员工分3分。

8、岗位人员填写有关记录字迹潦草，内容不全面，扣除相关岗位人员工分2分。