运输二队事故追查分析制度
为了加强我队生产事故管理，及时消除生产中出现的各类问题，全面掌握事故情况，深刻接受事故教训，查明事故原因，明确责任，制定措施，研究发生事故规律，避免类似事故再次发生，做到分析符合实际，有责人员不漏，强化职工的安全意识，加强安全管理，规范职工操作行为，确保职工人身安全，减少企业财产损失，保证职工生命安全，根据我矿相关规章制度，结合我队实际，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、事故发生后，要成立事故追查分析领导小组，无特殊情况外，组长由队长兼任，副组长由副队长兼任。
2、由组长或副组长组织有关人员，对事故进行追查、分析、处理。
3、事故造成的经济损失由公司相关单位出具清单，作为事故追查处理依据。
4、事故追查后，由追查小组写出事故追查报告，并经责任人签字确认。
5、事故报告内容包括：事故班组、事故经过、事故性质、直接原因、间接原因、责任划分、处理意见及防范措施。
6、事故追查清楚后，要召开事故分析会，凡出现事故的班组全体人员，一律参加事故分析会，且不得请假。
7、参加事故分析会的人员，必须认真听讲，用心记忆，不得交头接耳，严禁起哄闹事。
二、注意事项
1、事故追查分析要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有收到处理不放过;群众没有收到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、对事故进行分析、处理，要坚持对事不对人原则，以达到接受事故教训，杜绝此类事故再发生的目的。
3、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，队内按照有关规定进行处理。
4、每次事故追查，必须有事故追查详细记录，事故追查结束后，主要负责人要写出事故分析报告。
二、考核制度
1、不参加事故分析会的岗位人员，对其处100元经济处罚。
2、不参加事故分析会的班组长，对其处200元经济罚款。
3、在会议期间，对大声喧哗，扰乱会议秩序的人员处100元经济处罚。
4、参会人员必须做好笔记，对未做笔记的人员处50元经济处罚。
