转变观念　与时俱进 进一步推进提升企业文化建设

转变观念　与时俱进

进一步推进提升企业文化建设

雁崖煤业公司　　刘洁

雁崖煤业公司企业文化建设工作紧紧围绕集团公司“双新”发展战略，始终坚持以人为本、制度规范、标本兼治、协调发展的建设思路，以文化树人为动力、以文化创建为基础，以共建共享为纽带，努力营造用先进文化引领企业建设的良好氛围。特别是结合本公司实际，紧紧围绕企业可持续发展这一目标，不断深入推进具有雁崖特色的八条途径提升安全执行力，八大管理精细化，八种方法营造快乐工作和谐生活的“三位一体”企业文化建设管理模式，为资源衰竭型矿井实现可持续发展提供了强有力的文化软实力。但是，随着企业改革的不断深入，改革带来的新情况、新问题对企业文化建设也提出了新的更高的要求。新形势下，要实现企业文化建设与时俱进，开拓创新，我们认为。关键还是要突出企业文化建设的重要性、群众性、实效性、创新性、持续性等“五性”观念，着重在选准切入点、结合点和着力点上下功夫，在以人为本、精心创意、持之以恒上做文章。

一、企业文化建设只能加强，不能削弱，突出其重要性

常言说：“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。文化管理是企业管理的至高境界，企业文化建设是实现文化管理的基础。突出其重要性，首先要提高对企业文化建设本质的认识，切实消除在企业文化建设推进过程中，存在着企业文化建设领导论、追潮论、无用论、难办论、政工论、娱乐论等认识偏差和误区。通过加大企业文化理论知识的宣传力度，认真解决文化建设宣传力度不平衡，认识不全面、定位不准确的问题。其次是要站在事关企业生存和发展的高度出发，进一步加大企业文化建设引导教育和协调指导的力度，从各个层面提高推进企业文化建设的自觉性和积极性。一是从建设大集团、大文化的特点充分认识企业文化建设的重要性。建设大集团、大文化的国际化企业必须要有科学的管理理念和管理手段，因此，大力实施科学化、文明化、人性化的文化管理，是全面提高全员素质和企业管理水平、提升企业综合竞争能力的根本需要。二是从市场经济的发展形势认识企业文化建设的必要性。市场的竞争终究是企业文化力的竞争。进一步加强企业文化建设和管理，充分发挥企业文化功能和作用，是推进企业健康发展的重要保证。三是从市场竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。随着改革深化，企业面临国际和国内两个市场的激烈竞争。因此，要使企业永立不败之地，就必须在加强硬件建设的同时，进一步强化文化这个“软实力”的建设，大力培养员工危机意识、竞争、创新意识和团队精神等，真正用文化力支撑和推动企业竞争力的增强。四是从增强企业凝聚力、创造力等方面，加强企业文化建设的指导性。一方面要针对存在的新问题、新情况，加强文化建设的指导协调工作。并通过选树标杆，起到“带动一片”的良好文化氛围。另一方面，同时，要不断拓宽企业文化建设的思路和视野，促进企业改进企业文化建设的方法，不断提高企业文化建设成效。

二、坚持以人为本，扩大参与度，突出其群众性

企业文化建设的生命力就是群众性。突出群众性，就是要克服在推进企业文化过程中，普遍存在着“上热下冷”的现象以及行为短期化、简单化、形式主义等倾向，认真解决员工的认知度、参与度不高，工作主动性、积极性不强的问题。因此，要想让企业的全体员工都积极参与到企业文化建设中来，真正通过他们的实践，使企业文化发挥其最大功效。一是企业各级领导要高度重视，以身作则真正把企业文化建设作为一项重要工作来抓。同时，要加强自身企业文化知识的掌握和更新，切实起到示范带动作用。二是抓好员工主体，重点是要加强以人为本价值观的培育，大力培育思考性、合作性的员工。同时，要注重把企业意志和员工的行为有机结合起来，真正为广大员工提供工作方向和精神动力，使员工自觉自愿地规范自己的言行，促进企业文化建设。三是要大力营造良好的“家”氛围。积极培育员工与企业、与管理者相互之间的情感，营造出一种民主、和谐、团结、互助的“人人参与、人人受益”的良好“家”氛围。同时，要加强企业文化阵地建设。建立完善员工活动场所，改善员工工作生活环境，夯实“文化阵地”，并采取激励手段，激发员工的潜能，发挥其主动性、积极性和创造性。

三、贴近实际，紧扣结合点，突出其实效性

突出企业文化建设的实效性是推进文化建设与时俱进、开拓创新的根本所在。突出实效性就是要消除在推进过程中，企业文化建设实效性时好时坏，若明若暗的现象。认真解决企业文化工作与实际工作“两张皮”、与具体工作相脱节的问题。因此，要突出企业文化的实效性，就必须坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，立足实情，切实将企业文化建设融入具体工作中，找准切入点和结合点，增强针对性。例如在加强企业文化理论学习和理念教育上，要注重与企业核心价值观建设结合起来、与坚持不懈的宣贯渗透相结合，增强文化自觉；在加强企业战略文化建设方面，要注重与企业战略发展相结合、与企业目标任务相结合，与形势任务教育相结合，充分发挥文化引导作用；在加强执行力文化方面，要注重与干部作风转变、突出表率作用、提高作风效能建设、增强干群凝聚力等相结合，着力构建和谐企业；在提升企业文化建设方面，要注重与构建和完善企业文化建设体系相结合、与学习型企业建设、强化业务工作等相结合，持续巩固企业文化建设基础；在丰富企业文化内容方面，要注重与思想政治工作、与文明创建、创先争优、开展各种竞赛等活动相结合，丰富文化内涵；在加强廉洁文化、群众文化建设方面，要注重与教育引导和管理约束相结合、与强化宗旨意识和提供优质服务相结合、与解决职工实际问题和造福职工的各项主题活动相结合，彻底激活企业文化建设的巨大作用。

四、展现个性特色，提升企业形象，突出其创新性

创新是企业文化建设取得实效和保持文化管理活力的关键。突出创新性，就是要消除在实际工作中普遍存在着人云亦云，人做我做，照抄照搬、机械模仿、生吞活剥等现象。着力解决文化建设创新性、特色性不明显的问题。因此，要想在企业文化建设上有所突破，有所创新，巩固和保持企业文化常建常新和发展活力，就必须要创新具有“创新性、实效性、群众性、示范性”的管理思路，着重在在观念上、内容上、方式方法上、队伍建设上大力创新。

在观念上创新，就是要以提高认识、转变观念、解放思想为突破口，倡导创造性思维。凡是有利于发挥企业文化功能和作用，有利于增强企业凝聚力，有利于推动企业发展的各种方式、方法，都应大胆地试，大胆地用。

在内容上创新，就是要以全员参与，献计献策，创新管理为切入点，围绕企业安全生产、经营管理、稳定发展等各项工作，积聚广大员工的创新思维，拓宽工作思路。在更广的范围、更深的层次上推进企业文化工作内容创新。例如像以前开展的4E6S岗位标准考核、精细化管理、执行力文化、快乐工作法、手指口述等等，每年都有新思路、新措施、新目标。同时还要努力提高企业文化建设的科技含量和知识含量（例如电脑网络化），把对企业文化建设有用的新知识新技术纳入企业文化工作的内容，推进企业文化建设发展。

在方式方法上创新，重点要放在创新活动载体。要结合实际，对文化建设进行细致规划，明确创新目标和任务，实行分类管理。要注重开展好学科学、学技术、学文化，开展科普宣传、科技论文撰写等文化类创新活动；要注重围绕安全、生产、管理等开展技术培训与交流，岗位练兵、技能竞赛等技术类创新活动；要大力倡导建立涵盖安全、生产、经营、技术管理等专业领域的各类“创新工作室”，积极开展管理创新、技术革新、技术协作等管理类创新活动。同时，要持之以恒地开展好安全文化活动、落实员工4E6S岗位标准等措施，为促进企业精细化管理、标准化建设创造条件。

在队伍建设上创新，就是要切实加强企业文化队伍建设的专业化、年轻化。认真解决与形势要求和现实工作需要存在许多不适应的观念陈旧、知识老化等问题。文化队伍要有必要的岗位设置，明确专职队伍的职责和激励措施（比如设立专职企业文化员、在职称评定、选树优秀等方面给予优先），克服兼管代管无人负责的现象。同时，要加大培训力度（采取参观学习、培训教育、聘请专家权威宣讲等形式），拓宽专业人员的知识面，提高专业人员的的政治、技术业务素质，为推进提升管理文化管理奠定基础。

五、加强机制建设，完善运作体系，突出其的持续性

企业文化建设工作是一项“深不见底”复杂的、长期的系统工程。突出持续性，首先要消除实际工作中存在着管理着时紧时松、活动时断时续、考核时有时无等现象，认真解决企业文化建设中的组织机构虚置化，文化管理标签化，机制运行欠连续，激励尺度欠规范等问题。要切实保证企业文化建设持之以恒、循序渐进、长期有效地开展下去，就必须推进和实施规范化、常态化、制度化的文化管理。一是要切实建立健全齐抓共管的组织领导机制，真正建立起职责明确的一级管一级的组织领导体系。二是要切实建立健全规范有序的运行管理机制。要细化管理制度，规范管理流程，保证制度的严肃性。同时，要建立健全正常的工作程序和必要的工作档案资料，做到心中有数。三是建立健全奖罚分明的激励约束机制。要真正将企业文化建设作为衡量一个单位管理水平和员工文明素质的一个重要依据，真正作为一个单位绩效考核和评先选优的重要条件。同时，要完善有效的经费保障机制，真正起到激励约束的作用。四是要健全完善监督检查机制。要完善企业文化建设例会和专题会议制度，完善学习制度，完善一月一检查，一月一考核的检查考核制度，促进企业文化建设健康发展。