成庄矿：重拳出击抓成本 克服困难挖内潜

面对日益严峻的煤炭市场形势，晋煤集团成庄矿在经营压力倍增的情形之下，认真贯彻落实贺董事长在集团公司五届二次职代会工作报告中提出的“切实强化内部管理，推进存量挖潜创效”的理念，积极强化、调整全面预算管理细节，千方百计开源节流。
    “今年年初，集团公司给出了307元的吨煤成本指标，这个指标可以说已经是为我们矿‘量身定制’的。根据一季度全矿整体成本数据统计来看，不论是设备运行成本，还是电力成本等各环节，综掘队组或多或少都出现过超支现象。这无疑给全年预算指标的完成又加大了难度。”该矿计财部副部长兼成本室主任杜朝君对全矿一季度的成本消耗情况做了分析总结。
    在如此困难重重的局面之下，该矿综掘一队率先“突出重围”，3月份实现节支数万元，一下子就把队组前两个月的预算欠账平衡回来。
    该队副队长陈艳兵说：“我们队前两个月的成本预算也一直处于亏欠状态，三月份我们及时修订细化了预算管理制度。从创新实施‘定岗、定责、定人’考核制度、优化出煤系统、优化工序工艺管理等多个环节改进措施、强化管理，提高检修效率和质量的同时，也实实在在提高了工效，节约了成本。”
一个基层队组能在重压之下完成生产任务的同时，实现降本提效，无疑给全矿各基层单位全面预算管理工作树立了标杆，重拾了信心。
    该矿业务科室纷纷召开专门会议研讨对策，在抽掘采衔接、工作面布置、工艺设计、设备运行等方面想办法。及时调整井上下大型设备的运行方式，杜绝空载运行，降低设备运行的用电量；机电科牵头为专业技术人员进行技能强化培训，提高设备检修质量，减少设备投入。与此同时，全矿各基层单位也纷纷在降成本、提效率方面开动脑筋、出谋划策，努力使各自的成本降下来。
    与此同时，为进一步提高经营管理绩效，圆满完成全年各项经营目标，该矿认真贯彻落实集团公司出台的《2015年绩效考核与薪酬管理办法》，明确提出了各具体项目的确切目标值，使各基层单位的成本指标更加具体化、清晰化；在成本管理上开展对标立标，找准问题差距，制定改进措施，实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益”的目的；开展业务培训，提高各级预算管理人员的预算管理水平，通过“传帮带”提高岗位员工的节支降耗认识和能力，最终实现岗位价值的增值。
    该矿计财部副部长兼成本室主任杜朝君说：“实现成本管理最有效的方法，就是强化内部管理。集团公司年初设定的预算指标，是压力、更是动力。今年我矿生产任务重，面临着多个队组过构造，地质条件复杂，安全投入大，设备损耗大等实际情况，会直接导致成本上升。为此，我们将全面预算管理工作细化到升级全员的节支降耗意识、单位的节支降耗能力、矿井的节支降耗指标设定，通过所有‘细枝末节’的精细管控，全力确保矿井年度预算指标的完成。”