铁骨柔情吕洪涛

十八年的掘进生涯，他在自己的不懈努力和奋斗中，从一名掘进机司机，先后走到班组长、工会主席、副区长的岗位。现在，他已经是一支100多名将士的领头雁。股份公司优秀生产标兵、邢东矿优秀党员等荣誉获得的他，就是冀中股份邢东矿掘进区区长吕洪涛。

铁骨铮铮 攻坚克难

跟着吕洪涛干过的职工都说：我们吕区长特要强，处处要求做到最好。跟着他干，感觉特过瘾，工作上虽然累点但心里高兴、畅快。但是又有些怕他，他对掘进这块太精通了，不管是锚网支护，还是掘进机操作，掘进上大小的活没有能难住他的，因此必须得想着法子把工作做细了、做实了。但是，跟着他干我们有一种安全感，放心！

2015年2月10号的早班，吕洪涛在12214运料巷施工现场，看到夜班工人在倾角大、淋水大、断层特殊的困难条件下，不折不扣地完成了当班任务后很是感动。但经现场仔细观察后，发现顶板空顶没接实。他并没有因为这几名职工辛苦了一个班而放松标准，他请这几名职工一起会审。最终，在这几个人主动承认了工程质量存在的问题后，他说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几米尺，明天可以补上，如果图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”

 “吕区长安排的工作，我们服气儿！这么多年，他打过锚杆，当过掘进机司机，他的经验真够我们学的。”职工葛文龙说，每当施工过断层这些关键性的活，他都是自始至终盯在现场带头干，一连十几个小时不上井是常有的现象，有时早班刚上井，工作面现场发生问题，接着中夜班又下去。今年以来，生产任务压头，1月、2月在12214运料巷和1100南部采区出现3次断层的特殊情况下，也让掘进区顺利完成651米的进尺，为完成高产高效奠定了夯实基础。

困难面前不退缩，为难之际冲上前，关键时刻盯在场。吕洪涛在十多年的井下一线摸爬滚打中，沉淀出了特有的工作品格。

严抓细管 创新开拓

“作为基层单位的负责人，要想带出一支拿得出、叫得响、打得赢的职工队伍，必须有严格的制度作保证。”吕洪涛对区队的管理有着他自己的见解。

在推行精细化管理中，吕洪涛将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容，全部融入到每月的生产计划中去，根据当月生产条件的变化修改相关内容，制订出考核办法，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据。

在抓好安全工作的同时，为了进一步推进生产进度，吕洪涛在全区组织开展了“班组生产台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等活动，制订管理措施，鼓励班组搞创新、多进尺、进好尺，凡事有规章，工作有标尺，行动有制度，使各项管理走向制度化和规范化的轨道。

后路运输往往是掘进安全的一个工作重点，常常被称之为“一长四多”，即：战线长、环节多、岗位多、用人多、安全设施多，因而潜在的不安全隐患也自然较多。时常会有“开车行人”的违章作业，若在运输中出现翻车或设备掉落现象结果可想而知。吕洪涛通过现场勘查，多次试验，设计了一套类似风筝拴提线的“警戒线”装置，这套装置的一头绑在拴提线头部向另一头拉直，刚好阻止了人通过。就是这项创新，强制性实现了“开车不行人”，还被应用到全矿的运输系统。

以情感人 凝聚合力

“弟兄们跟着我干，我就得把心掏给他们。只有以诚待人，才能换来别人的真心……”谈起队伍的管理，吕洪涛说出了他的感受。

他建立了全区职工档案，随时把握职工家庭、思想、健康状态。把每一个职工看成自己的兄弟。职工郑玉海工作中胆子大，但蛮干现象时有发生。吕洪涛就把郑玉海当成了安全联保“对子”，现场作业中，郑玉海的一举一动都在他的掌控之中。业余时间，吕洪涛又给他讲一些事故案例，终究使“干一天煤矿，懂一天安全”的理念深植在郑玉海的心底。此后，工作中再也看不到有郑玉海的记录。

刘寅亮是该区一名劳务工，平时工作勤恳踏实肯干。妻子在家没有工作，老人常年用药，孩子上学，一家的重担都压在他一人身上。今年春节前，吕洪涛和党支部书记一起，购买了年货到刘寅亮的家里走访慰问。“洪涛的管理原则是‘先站直，后指正，多指教，少埋怨’，采取‘刚柔’并举的方法，‘刚’就是把握原则，‘柔’就是讲究方法，这正是我们学习的地方。”该区党支部书记李云飞如是说。

“家里的事儿，基本不用我操什么心，不管我上什么班，回到家，媳妇就会把热乎乎的饭菜给我准备好。”说起家庭，吕洪涛脸上洋溢着幸福。“我是矿工，就要当一名优秀的矿工；我是丈夫，就要承担起家庭的责任；我是这个区队的带头人，就必须带好这支队伍，为咱们矿上多进尺，站好岗！”