王台机电公司瘦身计划
王台机电公司瘦身计划
根据金鼎公司《二届三次职代会》文件精神，结合我公司实际工作情况，通过持续重组和深化用工制度改革，做到合理减少岗位员工，全面提高工作效率，加强用工管理，促进技术改革和管理创新，使员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，特制订本方案：
一、成立领导组
组长：公司执行董事;
成员：公司副总、各部室部长及各车间主任。
领导组职责：从公司的长远发展和企业整体利益出发，增强责任感、使命感，投入足够的精力和时间，切实把减员瘦身工作纳入重要工作议程。要大力宣传公司面临的形式和挑战，提高广大员工对减员瘦身工作的重要性和必要性的认识，使这项工作得到广大员工的理解、支持和参与，变压力为动力。通过领导组集体谈论，按程序决策，增强工作透明度，确保减员瘦身工作的平稳运行。期间，可以采用动员大会、优化组合、竟聘上岗等形式，分组至各车间、部室协助、督导减员瘦身工作。
二、人员结构：
在人员结构方面，人员总量适中，但生产一线人员趋紧，且年轻员工中存在不安心工作的现象，辅助服务岗位不存在富余人员。我公司现有在册职工137人,其中：正式工67人，社会招聘合同工(临时工)70人。公司共下设5个部室(生产调度室、技术部、综合办公室、财务部、安全部)和4个生产车间(加工车间、机修车间、电修车间、长平车间)。
三、基本原则：
1、从公司的全局出发，把提高公司投资回报率，提升公司价值放在首位，通过减少用人，提高劳动效率，降低人工成本，最大限度的提高公司的增提效益;
2、坚持减员增效与稳定骨干相统一，既要扎扎实实做好减员工作，又要稳定生产技术和专业管理骨干，确保生产经营目标的实现;
3、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧;
4、加强思想教育工作，对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾;工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排;
5、要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员瘦身工作的平稳运行。
四、减员的主要依据：
1、工作量不饱和;
2、实际用人少于责任制定员指标;
3、门卫、卫生、保管等后勤人员从紧;
4、工序能力明显富余的岗位;
五、减员瘦身计划：
1、为了全面落实煤机子分公司“瘦身行动计划”，我公司计划只设立安全生产部、计划经营部、综合管理部三个管理部室。
(1)安全生产管理部:人员定制5人，由公司的安全部、技术部及生产调度室合并组成，全面负责公司安全、生产、技术、工艺、质量、调度管理、应急救援等工作。
(2)计划经营部：人员定制5人，由公司的财务部精简人员后组成，全面负责公司范围内的计划、财务、物供、销售等工作。
(3)综合管理部：人员定制3人，由公司的综合办公室精简人员后组成，负责公司的行政管理、人力资源、党务、工会、审计监察、综治保卫、后勤、资源环保、对外协调等管理工作。
2、各部室、车间按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧;
3、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明、量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和;
4、召开工作分析说明会，听取各部室、车间负责人对部属人员的工作量报告，向公司综合办公室提交本部门应减人员名单;
5、应减人员由本部门领导组成员进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人;
6、当员工因离职、退休出现空缺时，公司将不再聘用新人，工作则由其他人员共同分摊。
