采煤面安装(拆卸) 业务保安制度
采煤面安装(拆卸) 业务保安制度
1. 每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。
2. 接交后的工作面，由采煤队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。
3. 初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。
4. 乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于20MPa、乳化液浓度为2-3%,有现场配制和检测手段。
5. 确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。
6. 初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合《煤矿安全规程》的有关规定。
7. 支柱完好不卸载，初撑力不低于12MPa。
8. 初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、л型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。
9.工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。
10. 工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。
11. 深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。
12. 每一回采工作面，必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》检查验收，达行业级标准。推行全面质量管理，要求支柱排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过±50mm、中心距不超过±100mm、。
13. 消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。
14. 加强采煤机司机培训,要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。
15. 两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”的要求。
16. 电缆、管路要悬挂整齐，其标准率100%。
17. 保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。
18. 加强设备的维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周(旬)中检、月大检、季(年)总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。
19. 实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。
20. 严格按《国有重点煤矿回采工作面质量标准化管理条例》执行，达行业级标准。
21. 严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。
22. 建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。
23. 专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理，共同搞好安全生产。
24. 加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。
