王丽君：企业的制度存量也需“盘活”

企业的制度存量也需“盘活”

企业资产，不只是账面上的资金、生产场所的设备等可以用货币度量价值的财产，还有企业在生产经营中制定的一系列规章制度。日常管理中，我们在对现有物资、设备这些看得见的资产盘存时，也不应遗忘企业这些无形的资产。

企业制度的制定与物资采购一样，会消耗企业的资产，如生产规章的形成并非一蹴而就，它是在长时间对生产流程、工艺的观察、记录、思考等可贵的现场经验的积累上，不断总结、归纳而成的，耗费的是许多人员的心力，是企业集体积智慧的体现。

但制度就算再完美、科学，都必须要落到实处，才能像种子被埋入土壤，接受阳光雨露的润泽，绽放出绚烂的生命。但在实际工作中，很多制度往往执行一段时间后就走样，继而被束之高阁，淹没在尔后一系列大同小异的制度中，不断重复制定，不断增加企业的内耗。

我们要充分认识到这一点，珍惜企业制度这些集体的成果，时常将从前的制度翻一翻，检查一下执行情况，认真学习已有制度中的管理经验、管理思想。特别是遇到相关奖惩标准时，不信口开河，认真查兑已有制度怎么规定;遇到新情况，仔细辨认，不轻易重新全方位地制定新制度，找找原有制度有没有这方面的内容，是否只需更新、填补、完善。这样不仅树立了制度的权威，使企业管理有理有据，而且省时省力，管理者思考问题的角度也会更全面、广阔，正所谓“温故而知新”!

企业不断跟进、监督制度的落实情况，不打折地执行已有制度，与制度制定本身同样重要。它会促使制度制定的严谨性、严肃性，因为不实际、空泛、逻辑不严密的制度，经实际一检验，就原形毕露，无从执行。所以，企业时常对已有制度进行“盘盘存”，实际也是一个“清仓利库”的过程，留精华、去糟粕，让企业轻装上阵。

姓名：王丽君