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黄陵矿业瑞能煤业公司多措力促降成本 提升经营管理水平

作者:王惠军 2015-06-01 09:02 来源:煤矿安全网

黄陵矿业瑞能煤业公司多措力促降成本  提升经营管理水平

为积极应对当前煤炭市场,提升经营效益,黄陵矿业瑞能煤业公司深挖内部潜力,按照“千斤重担有人挑,人人头上有指标”的工作思想,积极行动,从强化职工节约意识、狠抓责任落实、严把材料领用关、降本增效等方面入手,降低生产成本,为企业经营增加效益。

明确责任目标,强化责任落实。为确保全年的各项节能任务顺利完成,该矿围绕“节能减排,降本增效”工作的总体思路,成立了节能监督领导小组,负责日常节能工作,积极推广应用新技术,新工艺、新装备,加强技术管理与指导,协调处理有关事宜。在工作中认真做好“避峰填谷”工作,提高工作效率,降低生产成本,按照矿业公司的总体要求,将节能减排指标层层分解到区队、班组,同时还要加强新能源和节能灯具的推广应用,抓好照明系统改造工作。

广泛宣传教育,增强节能意识。为了增强每位职工的忧患意识和危机意识树立“长期过紧日子”的思想,瑞能煤业公司首先向干部职工说明节能工作的重要性,强化了干部职工的资源意识和节约意识,倡导节俭文明的生活方式。其次是全方位考虑成本控制综合要素,充分利用广播、宣传栏、会议等形式把“过紧日子”的观念向下渗透,让每一名职工知道,降本增效是提高企业效益的重要途径,每个人节约一分钱,就增一分利,成本低一点、效益就会高一点。在日常工作中以降低成本为重点,从节约一滴水、一度电、一张纸入手,要求办公室人员双面打印纸张,下班随手关灯、关电脑,牢增强职工节约意识。

严把材料领用关,降低生产成本。按照公司节能基础管理规定和要求,该矿突出科学管理,严把材料领用关,积极对材料配件管理进行改革,对材料管理提出具体要求:一是生产部门每月要编制合理材料计划表及明细,在编制前要先查清使用库存材料及复用回收材料。二是在材料的领用流程上,先要经过分管经理签字,业务部门严格审批后才能发放。三是各部门之间要相互配合进行管理,做好材料统计分析工作,对后期对材料的运输,使用、回收复用等全过程实施跟踪管理并要建立台账。四是区队材料配件承包范围由原来的“半包”变“全包”,合理制定定额,严格落实责任,按照节、超额的40%进行转换,严格奖罚,有效提高了区队节约积极性。

人人创新,借支降耗促发展。在日常工作中,该矿不断激发职工培养自我学习、自我钻研业务技术的兴趣,结合“献计献策,节支降耗促发展”活动的开展,广泛发动职工,围绕各自的生产岗位和工作目标,及时把“节支降耗、人人创效”等活动中的好经验、好做法,以及职工有创意的想法、做法提炼并推广应用,促进企业创新发展。近年来,职工通过自己动手用废旧边角料,搞创新、搞发明,用废旧水管和防尘网制作井下喷雾装置;用废旧链环和旧钢板、道钉制作单体防倒装置;用废旧钢筋、垫片制作电缆挂钩;用回收的废旧钢板、钢筋等材料为井下工作现场制作材料储物柜等等,既减少了投入和材料费支出,也形成了传递压力、人人关注形势、时时厉行节约、处处精打细算的良好局面。

单位:黄陵矿业瑞能煤业公司

姓名:王惠军

 

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