罗安均:困难时期更需有节约意识

在煤炭市场黄金期，由于初放性的材料管理，对材料领用、消耗未进行严格考核，造成回收的材料未得到合理利用，时常出现废旧材料乱丢、乱放现象；井下也随处可见残缺材料、报废材料，材料浪费现象十分严重。对此现象，有的职工却认为：浪费一个螺帽、一根焊条、一根锚杆算不了什么，管不了几个钱，只要超额完成生产任务，就能弥补这点小浪费。甚至，在企业困难时期，有的职工仍然以事不关己的态度，不重视节能降耗工作。若任大手大脚、铺张浪费的思想、行为肆无忌惮，一个企业,最终必定走向末路。

俗话说：千里之堤，溃于蚁穴。笔者认为，要改变一些职工和个别队的不良习惯，遏制铺张浪费行为，必须规范其行为，促使其养成节约意识、成本意识。

首先，在材料领取上，应规范其程序，做到精打细算，要求各班组的班（组）长以书面申请形式，将消耗材料名称、规格型号、数量交队统计，做到材料计划具有严肃性、准确性和前瞻性，凡无计划，盲目投入或缺少材料影响安全生产，严格追究相关责任人的责任。

其次，在材料使用上，必须做到修旧利废，改变大手大脚坏习惯，对回收的废旧材料可进行检修、加工、组装、分类、清洗、保养、重复使用，进行长变短、弯变直、坏变好、旧变新改造，坚持大不小用，长不短用，旧的能用决不领换新的用。

再次，做到考核逗硬，奖惩结合。以制度为保障，加强监督，群策群力，坚决杜绝铺张浪费行为，奖励修旧利废好点子和节能降耗优胜班组，把降本增效观念深入人心，坚决打好成本控制仗。