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平庄煤业红庙矿选煤厂巧走经营管理三步棋

作者:平庄煤业 2015-06-30 16:03 来源:平庄煤业

面对当前严峻的经济形势,红庙矿选煤厂积极走好定制度、严管理、降消耗“三步棋”,努力提升经营管理水平,实现经济效益“双提升”。

制度。该厂从建章立制入手,年初建立了《选煤厂经营管理办法》、《机车油脂管理办法》、《选煤厂设备配件支领使用管理办法》、《选煤厂修旧利废交旧领新管理办法》等制度,并本着业务专业分工、任务层层分解,全员共同参与的原则,将任务、质量、材料等逐级细分到车间、班组和个人,一级考核一级,形成梯次结构责任的经营管理制度,遏制跑冒滴漏。

严管理。该厂推进管理提升,将指标分解到车间,细化到班组,严格成本分析制度,形成事前有预算、事中有控制、事后有考核的可操作性的管理体系。落实矿经营管理承包细则中厂长成本负责制,实行主任(队长)成本负责制。重点对材料消耗大户机车油脂、配件和机修设备配件实行日清日结,实现了控本增效。

降消耗。该厂深挖内潜,大搞修旧利废和技术革新改造。坚持“三能三不”原则,即能修复的设备和配件决不作报废处理;能自行加工制作设备和配件决不向外购置;能大中修的设备和配件决不外委加工。同时鼓励技术人员开展技术革新活动,先后完成了101、138、139原煤皮带及233矸石皮带的粘接修旧;安装改造了201除铁器;安装了落地煤散煤皮带;改造了133块煤皮带、139溜煤槽等10余个项目,实现了节支降耗。(刘春涛)

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