如何做好一名新时期煤矿区队长
把责任刻在心中 把奉献洒在矿山
---在区队长论坛会上的发言提纲
采煤工区区长 杨以国
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！我是袁堂井采煤工区区长杨以国，很荣幸参加今天的区队长论坛活动，首先感谢矿党政给我们搭建了一个相互学习，相互交流的平台，同时，也给我们从事区队管理的同志提出了更高、更新的要求，我们将以此活动为切入点，更好地抓好当前各项工作。我在从事区队长的工作岗位上，自己对区队管理有一点心得，与大家共同学习探讨，不当之处，敬请各位领导给予批评指正。
煤矿安全生产工作只有起点没有终点，一线区队的安全生产工作更是千头万绪，必须要理清思路，突出重点，有的放矢。一是从优化劳动组织上入手，目前，本工区在册126人，45岁以上的老工人有57人，在实际岗位的分配上，把一些老工人安排在两巷迎头回料、带采煤柱、溜子司机、超前维护等岗位上，把一些好学上进的青年职工安排在机修、电工、支架工等岗位上，使他们能够较快适应工作岗位，从而实现了从高档采煤工艺到综采工艺的平稳过渡。二是从制度管理上入手，面对今年严峻的煤炭经济形势，我们严格落实徐矿长提出的“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，持续抓好特殊时期的安全生产工作，严抓职工劳动纪律。我们于年初制定下发了本工区2014年内部奖罚制度 ，进一步规范职工在生产、出勤、点名、学习、准军事化等方面的行为，确保安全生产、经营管理、文明创建等各项工作健康发展，打造了一支纪律严明、能征善战的职工队伍。我作为区队负责人，深知抓好安全生产的重要性和必要性，总是不厌其烦的多次在不同的场合强调：“抓安全生产，不能怕得罪人。怕得罪人，就抓不好安全生产。”我是这样说的，也是这样做的。在我一次跟班过程中，职工胡师傅在3下900工作面正在缩溜槽，起吊时，千不拉挂在菱形金属网上，当我巡查发现后，当场责令停止，并说道：“抓紧松开千不拉，赶快躲到一边去”。胡师傅当时好像不明白是怎么回事，还在迷糊时，我迅速松下千不拉，就在一瞬间，由于千不拉不负重力，溜槽突然倒下，险些砸到脚，从而有效避免了一次侥幸事故。事后，我对职工胡师傅和现场跟班人员进行了严肃批评，并责令以上人员写出认识深刻的检查。上半年，我工区出现了职工张茂金带压维修支架挤手事故。面对工伤事故的出现，我没有退缩、逃避、埋怨，而是认真反思自身在管理、思想、工作等方面存在的问题和不足，并在工区会议室召开了由班组长以上管理人员参加的反思会议，深刻剖析事故原因，要求人人发言，深刻进行反思，及时制定了下一步加强安全管理的规划措施。结合此次事故，我在各班班前会上认真对广大职工算清安全帐、亲情帐、经济账，使大家深入了解一起工伤事故所带来的严重后果。8月份，在张茂金伤情好转后，我把他接到单位参加袁堂井组织的安全生产座谈会，谈一下工伤后的感受和损失。通过以上措施，切实达到了用职工身边的事故警示自己，使广大职工内心受到深刻震撼，极大提高了工区全员的安全意识，为工区下一步的安全生产工作打下了坚实的基础。
二、抓区队管理要有与时俱进的思维。
科技是第一生产力。袁堂井自从建井以来一直采用炮采工艺，职工劳动强度大、工作时间长、产量低。2010年采煤工区由炮采改为高档普采工艺，职工劳动强度虽有所减轻，但还存在着安全隐患多、劳动效率不高、原煤产量低等问题。2013年，矿党政从关心关爱职工角度出发，审时度势、英明决策，决定在袁堂井采用综采工艺。在全矿各单位大力支持下，3下900综采工作面于2014年1月16日顺利进行了试生产。实行综采工艺后，劳动强度大幅度降低，安全系数提高了，职工队伍稳定了，工作时间由以前的十几个小时，缩短到现在的10小时以内，人员由以前的177人减少至126人，产量也得到了大幅度提高。今年实现了最高日产1721吨，最高月产4.07万吨的新记录。在3下9005面实行综采工艺时，工区面临两大难题，一个是液压支架的操作、检修，一个是电牵引煤机的操作、检修，可以说当时包括我在内的99%的人员是从未接触过，难度可想而知。我当时的压力非常大，原煤产量一直是袁堂井的效益源头，关系着袁堂井近千人的吃饭与稳定问题。而我工区作为采煤区队，更是有着义不容辞的责任。面对困难，我没有丝毫退缩，我深知肩上担负重任。针对职工对于液压支架和电牵引采煤机操作不熟练的实际情况，我在900面生产前就及时向矿有关部门进行沟通协调，果断采取“走出去，请进来”的方式，抽调电工、机修工、支架工赴矿综采二区和滨湖矿现场学习，。同时，我们从综采二区、回收工区借调支架工、煤机司机跟班进行指导，现场答疑释惑，从刚开始的不会移架、调架到熟练掌握各道工序，有效提升了工区职工现场操作能力。我更是带头学，不懂就问，从落架、移架学起，逐步掌握了综采工艺的各个环节，有效地为指导生产打下了理论和实践基础。特别是电牵引煤机作为综采生产的关键环节，电控系统多、电路复杂、维修难度大，工区的几个电工刚开始摸不着头脑，我就鼓励他们积极进行摸索自学，绘制了煤机电控系统图，做到电工人手一份。对于现场确实无法处理的故障，我及时向井领导申请厂家来人，并作为一次难能可贵的学习机会让电工充分学习。经过半年多的磨练，本工区电工已经能够处理各类煤机事故，并把机电事故对生产的影响降到最低，有效保证原煤产量。
三、抓区队管理要有着精益求精的精神。
干一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化建设。进入900工作面生产以来，在抓生产任务的同时，坚持以“朴素型质量标准化创建”为主题，以工程质量高标准、管线吊挂高标准、物料码放高标准、文明生产高标准、牌板悬挂高标准创建为重点，明确创建地点、责任人、目标、工期，确保创建工作整体推进。面对综采工作面的质量标准化创建，我和工区的技术员及班组长以上的管理人员开会研究制定了创建标准。针对工作面之间直线性差的实际情况，我们在一起出主意、想办法，决定使用拉线移架法。拉线移架后，支架真正达到了直线性。
为有效解决工作面刮板输送机电缆槽深度较浅，悬挂在电缆槽边沿上的通话站不仅容易被底板淤煤覆盖，而且占居架间的行人通道，不利于架间行人，而且工作面使用的ZY2400/09/20型液压支架本身架间空间较小，在拉移支架和推移溜槽时容易损坏通话站以及通话线的问题。为解决上述问题，我和工区的技术员一起设计加工一个小型的且便于装卸的固定装置，用废旧钢筋作腿焊接两个卡爪分别固定在支架的两个柱窝钢板上，钢筋站腿上再焊接一个平托盘，用于固定通话站，通话线则从架间一字穿过，这样不仅增加了架间的人行通道空间，而且减少了通话线及通话站的损坏数量，节约了材料费用，促进了工作面质量标准化工作的开展。上半年，先后在在3下900面召开了两次 “树优抓尾”正面现场会，并成功迎接了集团公司刘董事长、安监局刘局长及矿领导的检查，得到了上级领导的一致好评。
四、抓区队管理要有精打细算的能力。
新时代的煤矿展现新时代风貌，新时代的区队长也要具备综合管理能力。要会算帐，算好帐，算细帐。面对今年以来严峻的经济形势，矿党政多措并举，深挖内潜，确保了我矿经营运行有序正常。在我单位，我们结合实际情况，重点实施了一系列措施稳保效益源头。一是提高煤炭回收率，在900工作面开采期间，我们根据两巷煤体实际情况，在保证安全的前提下，组织人员进行了人工带采煤柱，上半年共多回收煤炭近两千余吨，为企业增加效益80万余元。二是大力开展修旧利废活动。加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管、分片考核办法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，有效控制了生产成本的投入。上半年修旧利废增加值累计达到 12万元。三是加强煤质管控。我们进一步强化了工区全员煤质管控意识。针对900面底分层开采，我们将采高调整为规程规定的最大采高2.3米，最大程度地回收煤炭资源。在900面机尾遇到断层期间，我们及时把采高降至1.3米，尽量减少工作面采矸量，并严格执行“三捡四不上”原则。上半年原煤发热量平均控制在5700大卡/公斤以上，达到了煤质增收创效的目的。
五、抓区队管理要有真诚温暖的情怀
作为区队长，在从严管理的同时，要有一颗真诚温暖的心。只有真诚地关心关爱职工，在工作中经常对职工给予认同和肯定，在生活中给那些有困难的职工给予及时帮助，职工才会全身心地投入到工作中去。工区检修班职工张会涛长期酗酒，与家人关系紧张，上班不正常，常常休班在宿舍喝酒也不回家，经常喝的是不省人事。我和书记了解这一情况后，积极给张会涛和其家人做思想工作，并安排班组其他职工开车回家时一并把张会涛送回家，第二天再接回来，让他感受到家庭的温暖。现在，职工张会涛已正常上班，饮酒量和次数也已大幅度减少，和家人的关系已日益融洽，对于工区的帮助充满了感激之情。工区一名青年职工6个月大的孩子今年8月份因查出先天性心脏病，需要赴山东省立医院做手术，光手术费就需要7万多元，急的来自农村刚参加工作1年的他是团团转。我了解到这一情况后，为不给职工带来负担，号召全区干部职工组织了捐款活动，我带头捐款1000元，大家在我的带动下，积极踊跃进行捐款，短短两天时间就捐款12200元，有效缓解了这名职工的燃眉之急，其父母也一再表示感谢，并要这名职工在单位好好工作。
各位领导，同志们，区队是煤矿生产的基础生产单位,它涉及每个生产班组,具体到每个岗位、每个职工的安全生产。区队的管理是一项系统工程，区队长正处在承上启下的关键节点上，是最能考验人、锻炼人的岗位。以后的工作中，我将以此次论坛活动为契机，进一步增强做好本职工作的积极性和主动性，认真学习兄弟单位的先进管理经验，团结带领全区干部职工，进一步强化各项工作落实，努力开创区队管理工作新局面，确保全年各项奋斗目标顺利实现。
谢谢大家，我的发言完了。
二〇一四年八月十七日
