十佳区队长事迹材料
山东能源枣矿集团十佳区队长事迹材料
——柴里煤矿采煤工区区长杨以国
杨以国，柴里煤矿袁堂井采煤工区区长。作为一名党员干部， 30多年的岁月，不论春雨秋霜，酷暑严寒，他都默默坚守在自己的岗位上，无私奉献、不断进取，曾连续3年被评为集团公司劳动模范，2014年再次荣获集团公司劳动模范、2014年上半年集团公司十佳区队长荣誉称号。
他身材高大，手掌粗糙，两只眼睛炯炯有神，说话却还带着些许腼腆。谈起工作来，眼神会立刻焕发光彩，并透着几分自信，仿佛能看见他在基层摸爬滚打的工作场景，他就是柴里煤矿袁堂井采煤工区区长杨以国，像一位“管家”一样，用心经营着采煤工区这个大家庭。
责任是压力，更是前进的动力
2014年初，袁堂井实现了综合机械化生产，在从高档工艺到综采工艺的跨越进程中，工区面临着两大难题：一个是液压支架的操作、检修；另一个是电牵引煤机的操作、检修。可以这样说，当时包括他在内的99%的人员都从未接触过这种设备，难度可想而知。
刚开始他也犯愁，对综采完全没接触过。但是他坚信，只要肯学，就一定能学会。当区长的都不会干，怎么领着别人干呢？所以，我就从‘怎么扳把子’开始学，逐步了解综采的各项技术，从陌生到熟练，在他的带领下，大家也认真钻研起来，从刚开始的不会移架、不会调架，到熟练掌握各道工序，渐渐掌握了机械化操作程序，也尝到机械化的甜头。”提起那套采煤新工艺，杨以国回忆说。
工作中遇到难题，作为一名党员干部，他也总是变着法儿寻找更加合理的施工方法。在908工作面生产时，由于该面煤体干燥，工作面爆破后，煤尘较大，特别是在割煤、运煤期间，易扬起更多的煤尘，对职工的身体健康和井下安全环境造成极大的威胁。为此，他查阅了大量关于煤尘治理的资料，创新研制了针对工作面实际的“插管降尘”法：在煤体爆破后，将四周带孔的铁管插入爆破后的煤堆，进行注水渗透，湿润煤体，达到降低煤尘的目的。“插管降尘”法的应用，不仅解决了制约安全生产的一大难题，改善了井下生产环境，更有效保障了职工的健康。
节约从点滴做起，精打细算过日子
原煤生产是效益的源头。在煤炭开采过程中，杨以国常对职工说：“弟兄们，虽然我们的工作条件是艰苦了点，可是一粥一饭当思来之不易，何况井下的机电物料呢？价钱都不便宜，所以大家要把节约养成良好的习惯，要从源头开始节约。”
在900工作面开采期间，他根据两巷煤体实际情况，组织人员实施人工带采煤柱开采，仅2014年上半年就多回收煤炭近两千吨，为企业增加效益80余万元。在900面机尾过断层期间，又及时把采高降至1.3米，尽量减少工作面采矸量，把原煤发热量平均控制在5700大卡/公斤以上，远超集团公司要求5100大卡/公斤的原煤发热量，大大提高了原煤经济效益。同时，他还在工区深入开展修旧利废活动，坚持材料分管、分片考核，建立健全各项材料管理台账，有效控制了生产成本的投入，使工区修旧利废增加值累计达到12万元。
负责任就是对职工真正的关心
杨以国在制度面前钉是钉、铆是铆，是出了名的“铁手腕”。他说：“在井下工作，大家都知道‘严是爱、松是害’的道理。特别是在抓安全生产工作上，不能怕得罪人。怕得罪人，就抓不好安全生产”。
在一次跟班巡查中，杨以国发现机修工胡师傅在缩溜槽起吊时，千不拉挂在了菱形金属网上，他立即责令停止，大声说道：“赶紧松开千不拉，快躲到一边去！”胡师傅当时好像还没有明白过来是怎么回事，还在迷糊时，他迅速松下千不拉。就在这一瞬间，由于千不拉不负重力，溜槽突然倒下，险些砸到胡师傅的脚，有效避免了一次侥幸事故的发生。事后，他对胡师傅和现场跟班人员进行了严肃批评，并责令写出深刻检查。
有人劝他说：“杨区长，老胡都快退休了，何必还因为这点小事得罪人呢”？他认真地说：“抓好安全，不能有丝毫的大意，一针不补，十针难逢，我只要在岗一分钟，就要尽职60秒。”老胡也被他抓安全的决心所折服，自愿接受了处罚。
作为党员，杨以国始终牢记党员的责任和使命，用自己的实际行动，践行着自己对矿井的忠诚诺言：是党员就要先干一步，是模范就要脚踏实地。
