七彩云南书写新篇章——记集团公司干事创业先锋共产党员华恒矿业张继生

他扎实工作、创新管理，面对严峻的煤炭市场形势，通过实行机械化采煤，矿井核定生产能力由10万吨/年提高到30万吨/年，彻底摘掉了“小煤窑”的帽子。他就是华恒矿业大则勒煤矿经理——张继生。

颠覆传统办企理念，锐意创业展雄风。大则勒煤矿是华恒矿业的省外权属单位之一，由于矿井地处云贵高原，地域差异、文化冲突等因素，给矿井管理带来了一些列难题。“思路决定出路、创新带动管理，我们必须打破以往的陈规陋习，克服老旧思想，才能为取得更好的经济效益打牢基础、夯实根基。”在该矿中层干部会上，张继生斩钉截铁地说到。面对各种苦难，张继生通过座谈交流、下一线、进车间，充分了解职工的所思所想，并积极结合云南当地实际情况，带领大则勒煤矿开展文化融合，将省内先进的管理经验、先进做法嫁接移植到省外煤矿。针对当地职工流动性强，出勤率不高的实际，他先后制定了《云南籍职工出勤奖励规定》、《云南籍职工薪酬分配方案》等规章制度，2015年云南籍职工出勤率达到了85%以上，确保了矿井正常生产秩序;摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，将月度工资按照绩效工资、安全工资和保底工资进行分解，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性;推行闭合管理，对各级政府、行业监管部门下发的各类文件、规章制度落实到人，从文件的接受、审批、落实文件过程直至上报材料等各个环节实行全流程跟踪，杜绝了各项规定、制度落实不到位现象的发生。

练内功、强管理，提升企业核心竞争力。为降低管理成本，提高企业核心竞争力，张继生以创新为依托，积极开展企业内部管理机构优化，撤销原各基层单位核算员工作岗位，最大限度地减少地面工作人员。推行值班跟班一体化管理模式，减少管理环节，提高了跟班人员解决现场问题的准确性和及时性。同时，按照新的组织结构和比例关系，将技术科、安全科、通防科三个科室合并成立了安全技术服务部，实现了生产部室联合办公，减少了工作上的推诿扯皮现象。

在严峻的市场经济形势下，为赢得竞争话语权，提高企业经济效益，张继生根据市场现状，一改过去“以我为主，以产品要市场”的经营理念，改变为订单式生产，按照客户需求加工产品，做到以信誉保质量，以质量定价格，增加企业销售收入。强化经营管理，成立网购小组，对低于市场价的物资一律实行网上采购，减少了中间环节，每年减少采购资金40%左右，大幅降低了材料成本。

主动创新、求实务实，延长矿井服务年限。张继生积极带领广大工程技术人员对矿井机电运输系统进行了大规模的改造，将大则勒煤矿的机电运输提升能力由接管前的6万吨/年，提升至60万吨/年。将原一、二号井资源整合，增加了采场，为机械化采煤工作面接续奠定基础，使矿井产能得到不断的扩大，增加了煤矿服务年限，彻底摘掉了“小煤窑”的帽子。

“企业只有在不断地创新中才会走得更高、更远、更稳。我们只有不断深挖企业内部潜力，降低经营管理成本、提高人均工时工效，增强企业的竞争实力，才能为反哺我们本部老区做出积极的贡献。”张继生坚定地说道。也正是因为他内心坚定、朴实无华、孜孜不倦，将自己满腔的热血洒在了云南、洒在了云贵之巅，方才谱写出这精彩绚丽的篇章。2011年、2013年，张继生两次被集团公司评为“劳动模范”。2015年被评为集团公司干事创业先锋共产党员的荣誉称号。