调整布局 提高煤质 提升“双效” 推动发展——访神源煤化工董事长、总经理王金波
今年下半年，淮北矿业把23对生产矿井分成三类，实行分类管控，神源煤化工被列为一类矿井，对于神源煤化工，淮北矿业将配置优势资源，在人财物上给予全力支持。那么如何发挥优势，调整布局，强化管理，推进发展呢?为此本报记者近日专访了该公司董事长、总经理王金波。
记者：下半年如何贯彻淮北矿业工作会议精神，提升“双效”?
王金波：下半年我们的工作思路是，认真贯彻淮北矿业下半年工作会议精神，落实三个“十条”刚性规定，以体系建设为统领，以“两个规范”为抓手，以“提高单进效率和细化内部市场化管理”为手段，突出抓好“保安全、保接替、降成本”三项重点工作，强推六项减亏举措，力争商品煤综合成本比上半年吨煤下降20元，实现安全年和矿井投产两个目标。
具体说来，下半年我们要抓住三项重点工作，首先是突出安全重点。坚持安全必须第一，一切工作必须为安全让路的思路，依靠、支持和重用干安全的人、抓安全的人、有安全效果的人。坚持高标准、严要求、重问责，凡事必须有人落实。坚持以体系建设为统领，以“两个规范”为抓手，强化地质三级保障，查清矿井灾害情况，制定科学治灾方案，严控治灾工程节点，抓住“一通三防”、防治水等重点，严防重大事故。以“一面两头一线”的创建为切入点，全面推开质量标准化创建工作，将创建效果直接与分管领导、基层单位收入挂钩，层层分解指标。深入开展“一日一题、一周一案、一月一考”活动，强化集体升入井、安全确认和风险预控管理，着力提升干部职工安全风险预知、预判和预防的能力。大力开展事故案例教育，举一反三，吸取事故教训，提高干部职工的安全意识和自主管理能力。抓好工作面安拆、立井提升、斜巷运输、顶板、煤眼等特殊地段、关键时段的安全管理。定期抓好五级隐患排查，对隐患实行闭合管理。加大安全监察力度，落实淮北矿业安全生产十条刚性管理规定和公司20项刚性管理规定，敢于碰硬，重拳打击“三违”，发现一起、查处一起，形成高压态势，发现重大隐患，立即停头停面，真正做到不安全不生产。
其次是抓好生产接替。矿井前期受停炸药等因素影响，掘进欠账较多，近期生产接替十分紧张。为此要围绕“保32煤层接替、加快中组煤开拓”，科学制定矿井五年及近期生产规划，简化生产系统，及时调整工作面接替，合理集中生产，确保两条线生产不断线。系统思考单进效率偏低的原因，对症下药，通过整合掘进队伍、规范车皮管理、提高副井运行速度、规范打钻与掘进作业流程。同时，针对掘进生产被动这一实际，矿领导分别与掘进单位结对子，深入基层单位，了解职工思想动态，面对面帮助他们解决实际问题，努力提高单进效率。编制掘进施工网络图，明确时间节点，细化任务分解，做到每天一通报、每月一考核。追查各类事故，抓住不落实的人，盯住不落实的事，严肃处罚问责。加快3206、3101、3301工作面准备和中组煤开拓步伐，以综掘保综采，确保工作面正常接替，实现矿井稳产。
再次是狠抓经营管理。进一步树立过紧日子、过苦日子的思想，对照淮北矿业强化经营管理十项举措，结合单位实际，专门制定矿井减亏具体措施，所有花钱项目必须上会讨论，严格程序审批。强推“六项”举措，力争实现提质、降本、减亏的目标。一是提质增收。通过强化过程控制，实行矸石分装分运，坚决杜绝矸石、杂物和水混入原煤系统，实现降灰、降耗、降煤泥量，提高产率，7月份商品煤回收率较以往提高了近8个百分点。二是细化内部市场化管理。调整内部市场化结算管理办法，完善二级市场价格体系。7月份已对基层单位进行了考核，目的是引导职工的思维方式由“要工资”向“挣工资”的转变。三是加大废旧物资回收复用。对井下物资回收，严格考核结算，做到应收尽收、能用尽用，力争吨煤材料消耗在现有基础上再降7-8元。四是控制可控成本。根据煤炭市场价格，反推可控成本管理目标，下达设备、材料、电费等分解指标，深化区队、班组成本核算，细化量化可控成本考核，并与主体责任单位工资挂钩，实行节奖超罚。严格材料计划、审批，加强井下现场材料管理，严禁出现浪费和丢失现象。基层单位材料费指标从8月份开始下调30%，对存在浪费现象的责任单位，材料费指标在此基础上再下调10%。加强用电过程监管，杜绝浪费现象，最大限度地减少电费支出。五是盘活内部物资。所有设备矿上原则不再自行购置，加大调剂力度，实行租赁使用，最大限度地减少生产物资的采购，降低物资储备。六是加快培育自营队伍建设。组建、扩建安装及打钻等自营队伍，尽量减少外委队伍用工。成立井口家具房等小型维修队伍，专门维修单体、风动工具及综掘机配件管理，月度下达指标，实现市场化结算，鼓励职工利用业余时间开展设备自修，降低设备维修成本。
记者：如何确保上述各项目标任务的完成呢?
王金波：淮北矿业下半年工作会议召开后，我们进行了深入宣传贯彻，做了大量思想工作。目前我们公司班子团结，干部职工思想统一，认识统一，心往一处想、劲往一处使，盯住一个共同的目标：就是完成全年各项目标任务。我本人也是信心十足，不畏惧任何困难，积极应对各种挑战，以严细实的工作作风和实实在在的工作态度，抓好各项工作，确保完成全年各项任务指标，努力把神源煤化工建设成为一座新型的现代化矿井。 (本报记者 骆永祥)
