中煤四处公司积极增收降耗促进稳健运营
今年以来，冀中能源中煤四处矿山工程公司在全面推进提质增效改革举措工作中，把稳健运营、科学发展放在生存攸关的重要位置，牢固贯彻“过紧日子、苦日子”的思想，千方百计拧紧企业管理领域开源节流、节支降耗的无形“闸门”，起到扼住出血点、减少亏损源的重要作用，保证了前7个月公司在市场明显萎缩、营业收入减少的情况下实现收支均衡、略有盈余。
为把集团“稳健运营、科学发展”指导意见和系列改革举措贯彻到位，他们制定出台了《深化改革推进企业稳健运营实施方案》，从矿建主业定位、管理机制改革、机构人事精简、后勤服务职能分离、资产盘活增效等5个方面、13个主题，深化重点领域和关键环节的改革创新，引导干部职工学习领会，为公司挺过行业寒冬蓄能强体。
该公司在施工生产过程中，对现有项目进行各有侧重的优化布置，提高生产综合效能。北京首云铁矿项目部积极进行减面稳产，暂缓和停建效益低下的水平工作面，整合人力物力，实施队级承包，强化成本效益挂钩管理，7月份无论浅孔采矿还是开拓工程均圆满完成当月计划。新疆塔什店、河北马城、山东玲南各项目部抓住施工条件改善机遇，提高井巷掘砌、套壁单进水平，为快速高效施工创造了有利条件，月完成工作量走在公司各单位前列。
该公司深知开源节流、节支降耗是实现提质增效的重点，带领所属单位在这一内生发展环节下功夫挖潜增效。公司管理层眼睛向下，灵活机动拓展市场，先后承揽到安徽李楼溜井返修、龙塘沿溜破系统工程及山东罗山金矿提升系统安装工程等小型低值项目，作为经济补充，保证生产不断档。机关本部从厉行节约、实行信息化、低碳办公入手，降低电费、差旅等管理成本，压缩非生产性支出，今年管理费用支出较往年同期累计降低20%以上。河北南洺河项目部、山东阜山安装工程部开展“节约每一天、收获百千万”主题活动，倡导职工从我做起，提高节约意识，通过配件耗材以旧换新、陈旧物资回收复用等方式减少浪费，降低采购费用，降本增效成果明显。
