显德汪矿积极落实下半年工作会精神
全力以赴 深化改革
显德汪矿积极落实下半年工作会精神
公司下半年工作会议召开后，显德汪矿按照公司“重新认识、重新定位”的战略要求，全力推进生产系统恢复、重点工作谋划和矿井改革等各项工作。
一、突出学习宣传，全面掀起宣贯热潮
为切实宣传好、贯彻好、落实好此次会议精神和各项决策部署，该矿制定了“全覆盖宣传、全岗位参与、全方位落实”的推进目标。公司会议结束后，该矿及时召开了领导班子和中层干部专题会学习、传达会议精神;专门组织中心组学习会，明确要求全体矿领导必须先学一步、学深一步，尤其是对一系列新的改革性管理制度和办法更要学深、学透、学实。各支部利用班子会、职工学习日、班前会等深入学习工作报告和张董事长重要讲话，领悟会议精神。同时，该矿运用各种宣传手段和媒介，大力营造宣教氛围，更新橱窗牌板42块，利用QQ群、微博、微信、飞秋和声像平台进行大力宣传，组织干部、职工集中观看专题报道;组织政工干部深入基层区队宣讲56场次，切实把公司改革发展的总体思路、政策措施深入传达到每个岗位、每名职工，让职工明白非改不可的理由，清楚改与不改的利弊得失，全力支持矿井的改革调整。
二、优化生产布局，逐步恢复生产系统
由于前期该矿掘进、回采等工程暂停，下半年以恢复系统、维修巷道和工作面掘进为主。为了优化生产布局，逐步恢复生产系统，该矿明确了矿总工程师负责组织相关科室，统筹协调各采区的剩余储量情况，详细排定今年后半年生产系统恢复以及采区衔接和工作面采掘接替计划，通过关闭一采区、二采区，实现四采区、九采区配采，压缩战场集约生产;通过关闭西风井，精简优化井下生产系统，减少不必要投入，最终确定矿井剩余储量的最优开采方案。8月份已安排现有队伍开始逐步恢复一采九煤、九采二煤、四采九煤等地区的通风、运输、供电、排水等系统，同时维修失修严重的巷道。目前，该矿二采区1229工作面已经回采结束，九采区1929风运巷和九运六部皮带、一采区11913工作面、四采区1495工作面正在恢复过程中。
三、精简机构设置，压缩工作人员配置
通过学习老母坡煤业定编定岗定员先进经验，该矿充分结合矿井实际，按照“精干高效”的理念，通过合并、重组等方式精简机构设置，严格定编定岗、定员定责，充分发挥一岗多责、一人多能的效应，对于机关科室按照“小机关、大服务”的原则，组建党群工作部合署办公;对职能相似或相近的辅助单位进行合并，减少管理层级和交叉管理的现象;采取“一正两副”或党政正职、工会主席、办事员岗位兼任等的形式，优化各单位用工结构和岗位设置。对于新设单位及其他单位均严格按照新的定员严格压缩编制人数，将全矿原39个单位，缩减为21个，减少46.2%。同时该矿将严格根据生产任务配班出勤，期间阶段性富余人员暂时放假待岗，并详细测算了8-12月份各单位每月的出勤人数、上班工数以及阶段性富余人员待岗用工数量，以进一步深挖内潜，降低人工成本。
四、清理临时用工，合理安置富余职工
今年以来，显德汪矿对长病长休、岗位与工资系数不相符等人员进行清理，辞退劳务工和临时工362人，办理内退543人，清理长期不上班人员91人。同时，利用自身的人才、队伍、管理技术等优势，成功组建了钻机队等588人的专业化队伍到兄弟单位承揽工程。同时，该矿将立足矿井实际，不断挖掘自身优势，充分利用矿井土地、建筑、铁路、洗煤厂、机修厂、医院等有效资源，采取租赁、承包、合作等灵活的经营模式，盘活现有资产，大力发展第三产业，分流安置人员，实现创业创收;整合利用后勤资源优势，择机成立清洁服务、绿化服务、水电暖管理等专业化后勤服务机构，面向公司各矿(厂)以及社会承揽经营服务项目，开展“经营自救”活动，探索后勤部门职能企业化经营、市场化运作的方式方法，实现主辅分离核算，减轻后勤负担。
