凝聚奋勇争先的力量——东庞矿机掘三队迎战新任务、新目标侧记

面对依然严峻的煤炭市场，面对新任务、新目标，如何打赢脱困振兴攻坚战?东庞矿机掘三队全体干部职工，用他们的实际行动回答了这个问题。

2611工作面是东庞矿下半年生产的重点工作面，而机掘三队则担负着2611工作面的掘进任务。回首在2611工作的日日夜夜，面对断层多，沿空掘巷等复杂地质条件，为确保采掘衔接，机掘三队全体干部职工付出了艰辛的汗水。

“我们要尽快完成2611工作面掘进任务，确保下半年采掘顺利衔接，这是我们打赢攻坚战的基础和首要目标。”在职工大会上，机掘三队党支部书记许三才将当前形势给职工做了详细解析后，发起了总动员。

机掘三队班子领导将生产任务进行细化分解，把每天的生产任务细化分解到班组、个人，使人人头上有任务，各负其责。同时在班组间开展“比安全、比质量、比生产进度”劳动竞赛活动，以此激发职工的内在活力。

这时，机掘三队需要做的是2611工作面卧底和组装硐室工作。由于底板全岩，且进入2611工作面至今已经快一年了，设备老化，刚开始卧底出渣的那两天，设备老是出问题，一个班下来，不是这部设备不走，就是那部设备不转。如何才能提高设备开机率，保证设备正常运转，尽快完成2611工作面的掘进收尾工作呢?

机掘三队队长张君光和区队班子人员研究后决定：把机电班组人员分配到四个生产班组，由机电区长陈军峰、机电工长田振国、机电班长王永祥、机电技术员樊韶龙每人带领三名机电工负责一个班组，对机电设备进行包机、分段管理，专人负责。同时一岗多责：出渣时是岗位工，出完渣是机电检修工。通过强化责任落实，提高了设备开机率，既保证生产班组正常出渣，又实现了对机电设备的日常维护和检修，为生产良性循环奠定了基础。

机电设备的问题解决了，新的问题又来了。由于通风区放炮员紧张，每天只能配三个放炮员，怎么办?他们没有等靠，而是打破常规，积极调整部署，将“四六制”改“三八制”，并出台了新的职工出勤制度以及新的计分考核办法：要求正班长以上人员在没有特殊情况下不能随便休班，要发扬率先垂范的精神，并针对旷勤作出明确要求，加大处罚力度。同时，将工分上浮百分之三十，使“三八制”期间的职工，虽然延长了工作时间，但收入相应增长。

公平合理的机制，凝聚了巨大的合力。经过全队职工不懈的努力，8月22日中班，在顺利完成2611工作面掘进收尾和回收工作后，机掘三队退出工作面，全面结束了2611工作面掘进工作，为顺利实现采掘衔接打好基础后，机掘三队转战21209工作面，开始新的征程。

进入21209工作面后，因为处于搬家倒面生产准备阶段，机掘三队的主要任务是各种材料、设备的运输和掘进机皮带的安装工作。为了尽快做好进尺准备工作，完成生产任务，机掘三队结合区队生产实际，对四个生产大班长和个别工作岗位进行了重新部署，通过优化人员结构，新老搭配最大限度的提高工作效率。生产二班人员年轻人比较多，班长、副班长都是二十多岁的年轻人，工作中干劲十足，进尺从来不含糊，但是经验不足，干活不够精细。针对这一情况，区队经过研究，把经验丰富的生产三班跟班大班长张连军调整到生产二班。生产四班班长五十来岁，安全意识强，经验丰富，但在调动职工积极性上稍有欠缺，对此，区队把退伍军人出身的王虎，调整到生产四班担任跟班大班长，王虎在工作中素以敢打敢拼著称，军人的直爽与热心肠，使他在同事中有很好的号召力和凝聚力。职工小秦就说：“王班长干活实在，说话办事爽快，跟王班长打伙计干活心里痛快。”在王虎的带领下四班职工的工作热情明显提高，进入工作面后，各负其责，工作积极主动。

通过新老搭配，优势互补，各班职工的安全意识和生产积极性大幅提升，以高昂的士气，向新任务、新目标发起冲锋。(李永梅)