“十三五规划”大家谈-学习“十三五”规划有感
研究院 兵团催化中心 李静、王小艳：2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面推进企业可持续发展和做好“十三五”规划的开局之年。在认真学习了“十三五”规划之后，对行业的发展、企业的发展以及与自身息息相关的个人发展都有很多的感触。
目前，单纯的以追求规模扩张为目的的增长方式使氯碱行业产能过剩、行业低效、无序发展严重。因此，氯碱行业“十三五”规划的总体思路是，着重调整优化产业结构，包括原料结构、技术结构;进一步提高各项节能减排技术的应用比例和高技术含量的产品;逐步解决长期积累的结构性矛盾和资源、环保约束问题，实现我国由氯碱大国向氯碱强国的转变。其中电石法PVC汞污染防治、姜钟法新工艺聚氯乙烯无汞化改造、国产化离子膜应用示范、管材级氯化聚氯乙烯、丁二烯法氯丁橡胶等都被列为“十三五”重点技术改造方案。
面对世界经融危机的长期影响，氯碱行业的产能过剩等问题，我们首先要做的就是转变观念，找出创新发展的新路子，优化产业结构，提质增效。传统的PVC在竞争与过剩的刺激下已无利润的增长空间，可以根据地理及规模大小进行行业的重组，淘汰一些生产规模小、能耗高、污染严重、技术落后的小装置;在此基础上还应该考虑开发高附加值的特种树脂，向树脂多元化发展。
新疆天业作为电石法聚氯乙烯循环经济的示范企业，在汞污染治理上走在了行业的先锋，有着很多宝贵的技术与经验，特别是汞的减量化、回收再利用方面已获得显著成效。在集团研究院催化中心汞减排团队的我们，也规划了我们的“十三五”规划-将汞进一步消减的同时争取构建电石法聚氯乙烯行业用汞平衡体系。
总之，在新常态的经济发展趋势下，企业更应该保持战略定力，增强发展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路，推动企业经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。作为企业的员工，我们也要转变自身观念，由被动变为主动引导型，积极的参与管理创新、文化创新、技术创新，不断的寻求突破创新，为“十三五”规划实施过程添把力。
