西部矿业物业公司以抓管理促效益求发展
物业公司讯(朱海英)在集团公司干部大会上张永利董事长作了题为《坚持问题导向 加强作风建设全面深化企业改革 促进企业健康发展》的重要讲话，讲话意义深远，切中时弊，青海西矿物业有限责任公司领导班子成员带领全体员工深入学习张永利同志的讲话精神，在新常态下不断加强公司人员综合素质、提高服务意识和服务能力，以省委省政府提出的“内树信心外塑形象、二次创业再铸辉煌”为指导，以实际行动贯彻落实公司干部会议上提出的新要求、新任务。
物业公司通过实行主辅结合、稳内拓外、内外并举的经营方针，以绩为先，创新发展，不断向规模化、专业化的经营管理格局迈进。在严峻的挑战面前，物业公司坚持以“抓班子、强文化，汇聚改革发展稳定正能量”为主题做好各项工作;围绕结构调整之主线，以“改变与提升”为工作思路，始终坚持“业主至上 服务第一” “开源节流 降本增效”的管理理念，不断强化内部管理，提高管理能力与服务水平，从而内树员工信心外塑公司形象，以提质增效为重点，优化运行、坚持稳中求进。
物业公司不断完善各项规章制度，建全内部管理机制，，加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;明确工作职责，工作细化到每一个环节，促进各岗位的积极性、主动性和创造性，使全体人员的业务水平不断得到提高。
只有不断提高服务质量，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。物业公司从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，深入基层、广泛调研、科学研判、统筹谋划，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，面对职工、业主需求与期待，物业公司全力以赴积极做好基本保障服务工作，以加强工程维修为重点，以小区环境建设为根本，为业主提供安全、舒适、整洁的居住环境，解决了业主泊车难、小区绿化带杂乱、照明及治安系统薄弱等重点、热点、难点问题。
物业公司以张永利同志提出的在“挖潜增效、开源节流”为抓手，竭尽所能，争资金，上项目，在公司多家单位争取物业服务项目，实施有偿服务、延伸服务有新的突破，同时高度关注各项经营费用的管控工作，不断加大成本管理的力度，进一步加强物品采购、保管、领发、使用、回收等各个环节的精细化管理，确保经营成本有下降;开展修旧利废工作，废旧拖把、报废设备中能用的零件拆洗后再利用，严格控制办公用品，做到不必开的灯不开、能少开的少开，做到人走灯灭，并用奖惩规定加以约束，达到了降低成本、提高效益的目的，为公司“保增长、促发展”打下坚实基础。
