西部集团公司召开财务专题会张永利董事长对财务工作提出新要求

      党群工作处讯（李顺平）9月18日上午集团公司召开财务负责人专题会议。会议听取了集团公司总会计师李兴财同志《夯实基础管理  强化成本控制，确保实现公司控亏增盈目标》报告。七家单位财务负责人在会上作了控亏增盈措施等事项的汇报。集团公司董事长张永利同志出席会议并作重要讲话，对财务公司提出新要求。
      此次会议主要目的是为实现公司全年扭亏为盈任务目标，针对公司当前的经营形势和改革发展，加强财务管理工作，明确财务负责人定位及职责，强化财务负责人在企业生产经营管理中、在实施控亏增盈过程中重要作用，以“坚持问题导向，深化企业改革”为工作思路，不断完善财务集中管控体制，提高公司财务管理水平，适应新形势和新要求，全面开创公司财务管理工作新局面。
      会上，李兴财同志对公司2015年1月以来的财务工作做了总体回顾，从预算管理、会计核算、资金管理、ERP管理、税务管理、团队建设七个方面进行系统总结与详细分析，明确指出在财务管理过程中存在的问题，强调这些问题给集团公司发展带来的压力，形成的桎梏，并结合公司实际存在的问题，对财务工作进行了详细部署，提出“进一步巩固和完善财务集中管理体制，夯实基础、狠抓落实、强化成本控制，确保公司生产经营目标的完成，努力提升财务管理水平” 的近期财务工作目标。要求从严从细落实好以下九个方面的工作：一是完善财务集中管理体系，提高财务管理水平；二是完善规章制度，强化监督检查；三是完善预算体系，强化成本控制；四是加强资金管理，降低资金成本；五是稳步推进ERP工作，提高信息化管理水平；六是全面梳理资产，实施动态管理；七是做好税务筹划，防范税务风险；八是加强团队建设，提高综合素质；九是改进工作作风，增强廉洁自律意识。
      为确保完成2015年控亏增盈目标，会议要求：要以财务为核心，推动各项措施的实施，各公司财务负责人要从财务角度，为各公司要从生产技术指标、各项费用、原辅材料采购价格、产品销售、可控费用、税收政策、费用分摊、资金管理等方面挖潜增效、控亏增盈，力保完成年度目标任务，对于财务负责人未能有效推动落实控亏增盈措施的，公司年底考核时要对财务负责人问责。
      会上，集团公司董事长张永利同志做了重要讲话。他明确指出：“今天我们坐在一起就是为了共同研究今年怎么扭亏、明年及‘十三五’期间怎么实现盈利这些事关企业发展的核心问题”，张永利同志结合西矿实际，分析了公司目前面对的市场压力、生态建设压力、公司近期盈利压力，指出在当前严峻的经济形势下，财务管理工作在西部矿业中的重要作用。要求全公司财务人员要认清形势，把握大局，切实增强危机意识和责任意识；明确职责，严格把控，主动适应公司改革发展新形势新要求。他从资金管理，存货控制，降本增效及企业经营目标等多角度指出财务负责人在企业经营中肩负的重要职责和使命。
      张永利同志强调，财务负责人在今后的财务管理工作中要不断改变财务管理理念，不断提升财务管理水平，要切实履行职责，严格执行财务制度，把好财务关卡，提供真实的考核数据，有高尚的职业素养和道德品质，不辜负组织的期望，做好公司发展的监督者。
      此次会议是在公司进入改革深水期是的一次重要会议，是公司针对“挖潜增效、扭亏增盈”的第一项重点工作，公司在今后将会不断完善所有的管理工作，为顺利完成“十三五”规划目标打下良好基础。
      会议由康岩勇同志主持。股份公司总裁、主管财务的副总裁及个分子公司财务负责人等同志参加了会议。