王峰:职工主观能动性培养靠的是精细化管理

市场经济的不断发展，使员工的思想政治工作进入企业管理轨道上来。如何采取激励手段调动员工积极性，增强企业凝聚力和向心力，为安全生产和各项任务提供服务和保障，成为制约企业前进的瓶颈问题。提高员工操作技术水平和业务素质;开展多种样式的文体活动;提高员工福利待遇，用岗位留人，用亲情留人等等都是一些较为稳妥的凝聚人心的办法。但是却没有从根本上提高员工的作业积极性。我们不禁要问，为什么?

所以，要精细化管理，便要从人的精细化开始，充分发挥人的作用，人的主观能动性提高了，精细化的基础才牢固。

人的精细化管理的基础在于我们的干部要尊重职工，体贴职工。尊重职工的人格，特别是采掘区队一线的干部和职工之间，工人的人格基本没有保障，工人和干部存在敌对关系。试问，这样的干部职工关心怎么能保障我们的安全生产。只有在班组至区队内部形成一个开成公布，相互信任的挚友关系，从而使职工具有了和企业一体的归属感，使职工能够心悦诚服的投身到企业的安全生产中去。

同时又要严格要求，充分应用物质激励和精神激励的方法，对员工提出合理目标任务，使人人肩上有指标，有压力，有担子。并形成竞争，从而形成一个良性的循环状态，使员工能够明确努力方向和工作压力，从而提高和增强了他们的积极性，主动性和责任心，进而促进安全生产工作的开展。

区队干部也要更深入的了解和关心职工，不只是一味的摆领导范，为小事过多的为难职工，为他们创造一个良好的工作氛围。把民主，团结作为目标，建立一个和谐的工作大背景。使每一名职工从自身利益出发，联系企业，最大限度的发挥内在动力，真正成为企业的主人。