扎 根 煤 海 显 身 手——记朱仙庄矿综掘二区四队三班班长王秀成

2005年，20出头的王秀成高中毕业后，来到朱仙庄矿综掘二区当了一名掘进工人。工作后，他勤奋好学，哪里苦、累，他就哪里去。短短半年时间，打眼、放炮、出矸、钉道等“十八般武艺”样样精通，对扒矸机、喷浆机、小绞车等机械操作也熟练自如。由于工作出色，2010年6月，他被公推直选为三班班长。在他的带领下，三班年年超额完成任务，工程质量全优，连续多年被矿评为“五好班组”。他个人也多次被矿授予“优秀班队长”、“五好职工”等荣誉称号。

干好掘进“苦行当”

有人形象地把掘进工作比喻为“四块矸石夹块肉”。苦、脏、累不说，还经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害的威胁。2005年和王秀成一起分配到综掘二区的6名职工，不到一年，就有4人调出了掘进一线。当领导找他谈心，问他有无转行的想法时，这位倔强的汉子憨憨一笑，说：“掘进工是苦了点，但总得有人干!”正是凭着强烈的责任感和对工作的执着，他总是出满勤，干满点，创下了两年累计出勤710个班的纪录。

过程控制细管理

王秀成十分重视开好班前会，细化分工。每次班前会前，都认真研究、分析，做足准备工作。会上，结合施工措施和操作标准，提前告知班组中工作场所存在的安全隐患及注意事项，工作中应对照哪些标准，清楚自己干什么活，怎么干，干到什么程度。对什么样职工胜任什么样岗位，怎样去干，施工时要注意哪些事项都讲清楚、讲透彻。严格施工前、施工中、施工后安全确认。施工前对施工现场进行安全检查，确认没有安全隐患才开工。施工中加强现场巡视，及时发现、制止和纠正职工违章行为。施工后严格施工检查，确认没有遗留安全隐患才交接班。

工程质量是班组工作的生命线。王秀成在全力抓好现场安全工作的同时，积极创新方法，严格质量管理。他对所有眼位、风锤都进行编号，谁用几号风锤打几号位的眼都由验收员记录在案，任何一个眼出了问题都能找到责任人;装药工必须根据迎头岩性变化改变装药量和封泥深度，遇到硬岩时要多打眼、改变掏槽方式;遇到软岩时，要少装药或隔眼装药，无论什么岩性都能实现光面爆破;打锚杆、装锚杆、挂网、联网等工作挂牌留名，明确责任。喷浆要挂7道线，必须等队长验收后才能拆线;文明生产严 格 按 照“一巷、五点、六线、七完好”的标准，岗位职工负责属地范围内的整洁、清理和完善工作。近两年来，三班杜绝了轻伤级以上人身事故，工程质量全

部达标。

善解难题提效率

2014年，综掘四队在810运输下山施工，17度全岩大断面下山施工，王秀成带领班组职工连续半年月进尺超过75米，创朱仙庄矿同类巷道掘进速度之最。下山施工，积水是“老大难”问题，传统的做法是用风泵将水抽在水车里，再用绞车拉到轨道上口放掉。抽水和打眼不能同时作业，来回倒车还容易出运输事故。王秀成经认真研究，用铁皮焊制了一个大水箱，放在扒矸机后风筒下面，打眼时用风泵将水抽在水箱里，打完眼再用水车将水箱中的水一次放空，可以保证随时抽水，既解决了治水问题，又减少了事故隐患，提高了工作效率。

拖底在下山施工中也很“令人头痛”，为了制服拖底，王秀成全面了解施工过程，仔细观察研究，找到了拖底的“症结”。他和班组职工一起用1.7米的钎子打上部眼，用2米的钎子打下部眼，有效解决了拖底问题。为了减少超欠挖，王秀成在班组中推广“导向杆导向法”。每班打眼前先由班长、验收员看线画圆打出一个标准眼，然后在眼里插一个特制的直炮棍作导向杆，打眼工打眼时以导向杆为标准，钎子与导向杆平行，提高了光爆成形，减少了停工次数和材料浪费，还加快了进尺速度。去年，在王秀成的带领下，三班实现了安全生产，质量标准化连续6个月精装达标，大断面上山施工进尺1000余米，月月超额完成生产任务。2015年被淮北矿业评为“劳动模范”。 (张万学 图/文)