团结就是力量——记花园煤矿运转工区区长王强

从花园煤矿的先进区队到集团公司的劳模、标兵、先进班组，再到全国“巾帼标兵岗”，多年来，花园煤矿运转工区王强所带领的团队在不懈的努力中，收获了累累硕果。笔者采访他们时，精明强干的区长王强说：“我们区队173个人团结在一起、拧成一股绳、劲往一处使，每一份成绩和荣誉都是大家共同努力的结果。”

团结在一起 打造团队凝聚力

2012年年初，当王强刚被矿上安排到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，这些女工都想周末休息，以便照顾孩子和家庭，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。

为了化解矛盾，把整个工区团结起来，王强要求遇到职工们有矛盾时，由班长先出面，实在调解不了的就交到工区，由他出面调解。王强调解通常会直接找矛盾双方当事人了解情况，真需要照顾的职工，王区长就亲自找另外一名职工谈心，说清对方情况，做通其思想工作。王强说：“工区里每名职工都是我的兄弟姐妹，在调解矛盾时我首先要一碗水端平，谁真正有困难就先帮着谁解决，姊妹们也都不是不通情理的人。”

然而，工区里刚消停没几天，王强发现卸载站有两名女职工从来都不执行交接班制度，这可不是件小事。王强赶紧叫来班长了解情况，一问才知道，这两名女工之间有矛盾，已经好几年不说话了。“连交接班都不说话，这还了得!哪能因为个人矛盾影响到矿上的生产安全。”王强气的直拍着桌子，让班长马上叫那两名女工到工区来。可是，当有矛盾的女工来了以后，王区长不但没发脾气，还笑咪咪的给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。这一聊不但了解了她俩各自的情况，还了解了当年两个人吵架的原因和过程。王强静静的听完各自的叙述后既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们卸载站有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，王区长还真就每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，王强在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长的舒了一口气。王强说：“其实都是些小事，在一块相处也没必要分清楚到底是谁的错，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”

现在，王强很为工区里的职工自豪，他说：“都说人多事就多，可我们工区的170多号人一条心，我们是人多力量大。”

拧成一股绳 确保安全运转

“家家都有难念的经”，职工们难免会遇到一些急需处理的事情与工作时间发出冲突，解决不好就会影响出勤率。为了消除职工的后顾之忧，保证全工区的出勤率，在职工遇到困难时王强会帮助协调休班。他说：“不管是在工作中还是生活中，大家都是好朋友、好兄弟姐妹，我就是要做他们的好大哥。” 有了这样体贴的好区长，谁还会对什么时候上班斤斤计较?为了既不耽误生产又按时完成检修和矿井的保养任务，该工区三个维修班组的职工从来没有按照矿上的集休休息过，在全矿职工集休时，他们完成了主、副井绞车穿绳任务，主井绞车滚筒维修和加固等等，很多工作。

王强还经常自掏腰包请大家嗑瓜子吃水果，组织大家在工区会议室开茶话会。在他的带动下，不仅职工们之间关系非常融洽，对企业和区队有益的好点子好创意更是层出不穷。他还让职工们积极的参与到区队管理中，规章制度让大家共同制定，工区集中审核，工区里的所有人既是制度制定者，也是制度的执行者。该工区皮带维修班就是在工区的茶话会上找到了增加皮带滚筒的包角度和摩擦力的办法，使得该矿采区的皮带机彻底告别了“打滑”现象，保证了皮带系统的正常运转。

王强还经常组织职工以现场为阵地，搞好“手指口述”和安全作业自我岗位描述，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学到了安全知识，既易于接受，也记得牢固。

“同心之言，其臭如兰”王强说“大伙越团结，也就越热爱自己的集体，在工作中才能克服各种困难，安全高效的完成工作任务。”

劲往一处使 提升技术水平

“一流的管理和技术带领一流的职工队伍”王强信奉这一理念，这也是他多年来在基层区队管理岗位上总结出的管理经验。在用人上，他坚持首先要选好身边的人这一原则。他选班长的标准除了“行得正”，还要有雷厉风行的作风和敢作敢当的气度，这个人还必须在班组中有一定威信。班长选出来了，王区长就把权利和信任同时交给他们，让他们放开手脚大胆管理。他还在职工队伍中选出几名技术能人，安排在工区内帮忙，试用一段时间后，感觉行了，他就亲自找矿领导要人，将其安排在合适的管理岗位上。慢慢的，该工区从班组长到技术员再到副区长，个个都是业务素质强，技术水平高的良将英才。王强又根据他们各自的特点，给他们分配了工作任务和跟班重点，让他们的能力和技术发挥到极致，并且带动了各个班组的技术水平。

充灯班就是在班长平言的带领下，自发收集了500余张废旧的定位卡，并在技术员陈凤阁的指导下通过拆装重组，修复了100余张，检验合格后又重新投入了使用，为企业节约了大量的资金。

为了解决罐道局部变形弯曲的现象，该工区绞车维修班精心选择罐道的连接处，切掉部分旧罐道，再将罐道缓冲节焊接在切口上，并加强固定措施，利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，能够起到自由缓冲的作用，释放出罐道弯曲时产生的张力，保持罐道良好的运行状态。

他们还充分利用现有设备，在技术人员的带领下简化耗能流程，改造出了储能恒压供水系统，既节约用电量又够调节供水压力始终保持在2MPa，满足了井下供水需要。

运转，即围绕某个中心和某根轴作曲线运动。在花园煤矿，王强所带领的运转工区能时时刻刻围绕着矿井的安全和生产主线运行，靠的就是工区中的每一名干部职工团结在一起，共同面对困难和挑战，一起迎接辉煌的未来。