谈职业生涯规划与九型人格
罗素说过，选择职业，就是选择将来的自己。可见一个人所从事的职业很重要，关乎你的一生时光将如何度过。职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。
职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为：1、准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向;2、评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力;3、重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力;4、通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。
那么，企业为什么要做员工的职业生涯规划呢?
我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题。待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一。二是才能发挥问题。一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会走人。三是社会角色问题。对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。因此，人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。
从企业的角度来说，职业生涯管理是现在企业人力资源管理的核心内容之一，是满足人才需求，留住人才的重要手段。可以说，职业生涯规划是企业的责任，而不是福利。企业要发展，就不能只将员工看成是打工者，而应当看作是影响企业成败的战略合作伙伴。
通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴趣、特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标，创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真正做到留住优秀人才的心。因此，成功的职业生涯规划，将大大提升员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员的稳定性。
对于企业来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：1、可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用;2、管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上进心，从而为企业的工作做出更大的贡献;3、由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领域，从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来;4、能够使员工看到自己在组织中的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的。
朗讯科技(中国)有限公司就推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。可以说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
职业生涯规划又叫职业生涯设计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。职业生涯也分四个时期，探索期(20-29);稳定期(30-39岁);中年危机期(40-49);成熟期(50-59)。
如何进行职业生涯规划。包括职业生涯规划的实施条件;职业生涯规划的六大原则;职业生涯规划的设计取向这三个部分。
企业要对员工进行职业生涯管理，首先得结合企业自身发展预期，从企业发展的角度提供战略目标，为员工多样化的职业生涯发展提供明确方向。因为只有将员工个人与企业群体的发展利益相结合，追求个人和企业共同发展，达到“双赢”，才能使这项工作有效持续地开展下去并取得成效。
由于企业各级管理者对于其下属员工非常了解，对组织的经营和发展前景心中有数，他们应该成为员工职业生涯的指导者，帮助员工制定可行的职业目标，进行职业生涯规划并动态调整行动计划、提供帮助。而且，员工职业生涯管理相比较其它人力资源管理工作是一项长期的激励工作，不可能在短期内取得显著效果。因此，若成功进行职业生涯管理，必须要企业的高层领导观念到位，并大力支持才行。
要做好员工职业生涯管理，就需要做好职位体系的划分。明确高、中、基层的职位名称以及薪资体系，为职业生涯规划提供真实的职位信息。同时，随着企业的发展，应开发双通道式的职业生涯发展路径。一是走管理通道，通过达到管理岗位，以承担更多责任来实现职位晋升;二是走专家技术通道，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，以评定更高职称或职级，从而获得高报酬。
职业生涯规划的六大原则：一、双赢的原则;二、充分沟通的原则;三、因人而异的原则;四、动态目标的原则;五、时间梯度的原则;六、全程推动原则。
人必须有一个正确的方向，无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，耽误了自己的锦绣年华。
那么，怎样才能知道自己到底想做什么呢?江文雄在《生涯规划：活出快乐人生》一书中说，“悲观者抱怨风向，乐观者期待转向，聪明者调整风帆。”所以，职业生涯的方向设计异常重要。职业生涯的设计取向一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。
首先，目标取向即人生目标分析。根据自己的价值观，理想，动机和兴趣清楚自己想往哪走。即，要考虑：我的梦想是什么?我对什么最感兴趣?我做人和做事的价值观是什么?比如，李开复说，我必须听从我心中的声音，追随我心的选择。
其次，能力取向，与他人的优势比较。根据自己的学历、技能、情商、性格和智慧，从而决定自己能往哪走。即从工作经历、知识结构、年龄、技能、个性特点等角度对自己能力与潜力进行全面总结，看自己究竟能做什么。
最后是机会取向，即机会与挑战分析。根据组织环境、行业环境、社会环境、经济环境和政治环境，了解自己可以往哪走。为什么要对环境进行分析?环境，舞台也。环境是职业活动的背景，环境是职业生涯规划的限制条件，即，环境支持允许你干什么?职业生涯规划最重要的是适应环境，顺应环境变化。正所谓识时务者为俊杰。
我们可以按照九型人格来实施职业生涯规划。首先对职业生涯进行诊断，然后对九种型号的职场进行合理安排。
一是完美型。最适宜的工作环境是架构明显，规条清晰，制度严格，需要留意细节。不适宜的工作环境是新公司，新生意，变化大。工作优势，道德要求高，是团队精神领袖，善分辨人员，工作能力、组织能力强，工作细致、勤奋，主动承担责任，自省能力强，善发现工作中的问题。工作劣势，不愿处理内部人际矛盾，不懂人性化，导致同事关系紧张;追求完美，过分挑剔、谨慎过细，过分拖拉，过分古板，不会弹性处理事务。
二是助人型。最适宜的工作环境，是人际沟通多、被重视的环境。不适宜的工作环境是缺乏正面的人际沟通，不被重视。工作优势，在赢取人心方面具有非比寻常的优势，极佳的情感型领导者，工作无私付出，不计较得失，愿意承担责任，帮助需求者，工作中非常努力认真。工作劣势，理性不足，缺乏调理和规划，感情用事，原则性不强，过分承担，使下属难成长，偏袒情感小圈子，爱干涉私事，因控制引起冲突。
三是成就型。最适宜的工作环境是有竞争有进取，很快有工作成果，能够表现自我价值。不适宜的工作环境是平静没变化，只讲不做。工作优势，最勤奋、企图心强，渴望争第一领导，团体影响力、推动力强，能成为推销专家和营销大师;以成功为导向，直达目的，效率极高，善于感受需求，迅速建立关系。工作劣势，不想做小事，只想做大事，对超越自己的人会设置障碍，为自我成功不择手段，急功近利，爱做表面工作，不注重长远
四是感觉型。最适宜的工作环境是容许大量创意，突出个人风格，能获得领导欣赏。不适宜的工作环境是环境刻板枯燥，无人欣赏的工作。工作优势，善于从事创造力和艺术感的工作，适应能力强，稳定性强，精力充沛，效率高，对人的直觉判断能力强。工作劣势，情绪波动大，过于重感觉和索取，情感缺乏理性，难严格执行计划，性情高傲，与人难融合，愿管人，不理事，对自己过高评价，眼高手低。
五是思想型。最适宜的工作环境是有足够的时间去思考及分析，独自工作，人际关系不复杂。不适宜的工作环境是公开竞争及对抗，与人联系过多。工作优势，专注，能够刻苦钻研，善做分析、归纳、提炼工作，能生产有价值的创意和方案，能够独自有效工作。工作劣势，过于谨慎，思想的巨人、行动的侏儒，不注重人际情感，将现实套在一个理论体系中实现，欲求不高，没有竞争意识。
六是忠诚型。最适宜的工作环境是有清楚的权利架构，工作职责清晰，处事公正。不适宜的工作环境是工作指引含糊，工作职责灵活。工作优势，做事细心、严谨、负责任，对人的感受力强，主动助人，维护团队统一，注重团队合作，稳定性很强，忠诚值得依赖，对工作要求高，成绩有保障。工作劣势，对人要求高，会严厉责备他人，拖拉繁琐，发问让他人讨厌，墨守成规，不愿改变。
七是活跃型。最适宜的工作环境是有创造性、千变万化、快乐的工作。不适宜的工作环境是重复性的、压力大、困难的工作。工作优势，学习能力强，积极正面心态，公关能力强，善累积人际网络，有创意，善计划，有时间压力、挑战时效率增大。工作劣势，不会深入钻研，不会持久坚持，执行能力弱，需要他人跟进，不愿承担责任，逃避难题，缺乏自我反省，难以成长。
八是领袖型。最适宜的工作环境是可建立王国，有竞争及发展机会。不适宜的工作环境是与人分享权利，无法控制结果。工作优势，事业心强，统筹规划，善解决问题，应变能力强，控制能力和建立管理体系能力强，善发现、培养下属。工作劣势，强迫他人遵守规则，干涉性强，极端自我，不善听从意见，不懂感情，使人有利用、伤害的感觉，不愿妥协。
九是和平型。最适宜的工作环境是简单、平静、无冲突的工作环境。不适宜的工作环境是善变、竞争、压力的工作环境。工作优势，随和、善良、平和，有极大忠诚度，重视团体，愿意付出，善于交流、调解。工作劣势，工作需要框架、需要督促，不愿面对矛盾，做事没原则，不愿承担责任，不愿改变，会刻意消极不合作。
