山东鲁泰控股集团创新实施轻资产运营

    分流富余人员，壮大煤炭主业，提高赢利能力是国有煤炭企业普遍面临的的课题。

    按照传统发展模式，只有建矿扩大生产规模，才能分流人员，增加经济效益，但在目前的市场形势下，建矿投入资金大，周期长，见效慢，并且各个省份保护资源开发，建设煤矿难度加大。

    鲁泰控股集团打破传统模式，充分发挥技术优势、管理优势和人力资源优势，通过输出“管家式”生产技术服务的方式，承包外部生产矿井，分流部分富余人员，降低投资风险，走出了一条无需漫长的建矿，没有大规模投入，不用增加装备的“轻资产运营”之路。

    2013年6月份以来，先后成功托管陕西省神木县百吉矿业李家沟煤矿、鱼台县双合煤矿、陕西省神府谷煤化集团亿隆煤矿，产能由195万吨增加到485万吨。先后向陕北分流人员418人，年减少集团公司人工费用4200余万元，不仅降低了自营煤矿的人工成本，2014年还实现了900多万元的利润。（王来文）