雷才国就2016年公司工作“吹风” 管理实现6个转变 工作抓好10项重点

雷才国就2016年公司工作“吹风” 管理实现6个转变 工作抓好10项重点

本报讯 9月29日下午，在公司召开的四季度暨10月份安全生产例会上，针对当前煤炭行业的严峻形势及下步走势，总经理雷才国对行业形势提出6项基本判断、要求公司各级管理人员实现6个转变。并就2016年公司相关工作“吹风”，提出10项工作重点。

雷才国指出，当前和今后一段时间，煤炭行业的形势依然非常严峻，主要表现在6个方面：一是低速运行、低速增长的新常态将会持续较长时间;二是依赖政府出台特殊政策刺激经济来保护实体经济、保护煤炭企业将不现实;三是煤炭产能过剩的局面还将继续加剧，两三年内不会有根本好转，结构调整将会更加严峻;四是市场竞争将会更加激烈，市场经济将决定企业的生产和发展方向;五是企业产品的劣势将会越来越受到打击，环保政策的监管态势将进一步增强;六是金融机构对煤炭企业的支持力度减弱，企业融资将更加严峻，资金更加紧张。

雷才国强调，企业要在众多的危机中生存下来，各级各类管理人员就要必须实现六个转变：要以追求效益优先、风险小、利益最大化为目标，从做大做强向做精做优转变;要主动参与市场竞争，从生产型向经营生产型转变;要大力改革创新，激发企业的活力，从守业思维向创新转型发展转变;要深入推进全面预算管理，进一步降低成本，从追求总量多向追求成本低转变;要深入推进三项制度改革，从追求产量高向追求效率高转变;要突出实用，尊重客观事实，从重形式向重实用转变。

雷才国指出，2016年是广能公司的改革图存年、克难攻坚年、稳产促销年、减人提效年，广能公司将坚持安全发展、改革创新、放权搞活、全面预算、严控成本、多方融资、争取政策、减人提效、从严管理、分兵突围，全力保障企业持续经营，逐步解决企业负担，确保顺利渡过当前难关，在激烈的市场竞争中求得一席之地，顽强地生存下去。

雷才国提出2016年十项工作重点。一要继续深入开展形势任务教育，进一步统一广大干部职工的思想认识;二要坚持安全发展，依法依规经营，履行好社会职责;三要坚持改革创新，深入推进国有企业改革，以改革求生存;四要高标准推行好年度全面预算管理，严格管理，努力降低生产成本;五要全面拓展市场，扩大销路，稳定煤价，以销定产;六要优化生产组织，提高科技治灾水平，提高工效;七要加强资金管理，多方融资，确保企业经营秩序正常;八要科学谨慎地决策投资项目，想办法化解已投资项目所带来的风险和问题;九要积极争取上级政策支持，助推企业改革;十要强化各级管理人员的纪律作风，增强主动性，努力提升企业执行力。 (游云川)