澄合矿业二矿分公司“三加强”促进班组建设

澄合矿业二矿分公司“三加强”促进班组建设

澄合矿业二矿分公司始终把班组建设放在安全管理的重要位置，采取多项措施，全力打造安全最小管理单元，筑牢矿井发展根基。

加强学习型班组建设。该公司以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，实施班组组员素质提高工程。积极构建了公司内部培训体系，将安全、技能培训列入全年工作计划，针对职工岗位特点和性质，分层次有组织、有计划地对职工进行操作规程、安全知识、岗位应知应会、突发事件应急措施、危害辨识等方面的系统培训，使职工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高，保证了各项岗位标准和操作规程在现场的有效落实。同时，鼓励大家利用业余时间参加网络学习、互动交流等等，不断丰富大家的业务知识，使技术水平得到较大的提高。

加强安全型班组建设。该公司各基层区队与班组层层签定了安全生产责任书，将安全生产目标分解、落实、考核，并实行责任追究，进一步强化了安全责任在每个环节、每个岗位的落实，形成了系统完善的安全管理体系。班前会严格执行点名、职工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、任务安排与安全重点提醒等环节，实现安全预控；班中强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理等重点，实现安全过程控制；班后对本班工作进行总结评价，对组员工作效果进行公平公正打分考核。

加强创新型班组建设。该公司紧紧围绕安全生产，探索规范职工安全行为，有效制止“三违”的新方法；围绕新技术、新工艺、新材料的应用，探索提高职工适应能力的新形式；围绕班组分配，探索职工民主参与、民主监督的新途径；围绕构建和谐劳动关系，探索职工诉求表达、矛盾调处、权益保障的新渠道。结合班组建设的实际，丰富班组活动载体，大力在基层班组广泛开展了“师带徒”、安全知识竞赛、岗位技术练兵等活动，营造了班组学先进、赶先进的浓厚氛围，促进班组创新创效，着力提高了班组管理水平和整体素质，为该公司发展筑牢了根基。（周军）