践行“三严三实”破解发展难题

当前，我们煤炭行业仍处于煤市“寒冬”，煤炭市场疲软，价格一降再降，产品滞销严重，矿井关闭的关闭，整合的整合，人员分流，职工思想波动大，队伍不稳定等等现象困扰着企业的发展。怎么落实“三严三实”?使金华山矿上下人心不散，职工队伍不乱?做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，就要求领导干部放下架子、扑下身子，少说空话、多干实事，深入到职工群众当中，倾听职工群众对经济转型的新常态的想法、看法以及对企业如何走出煤市寒冬的合理化建议和意见，着力解决职工群众关心的焦点、难点和热点问题。要切实把职工群众放在心坎上，下力气动真格解决群众疾苦，使全矿干群和矿党政步调一致，抱团取暖，攻艰克难、平稳度过经济转型时期。

作为企业的主要领导一定要心系企业安危，与同志们一道共克时艰，切实解决企业发展进程中的难题，为企业不断输入正能量。必须结合企业实际，严格落实中央八项规定和集团、矿业公司相关规定，以“三严三实”要求为基准，转变作风，扑下身子、真抓实干，密切联系群众，稳定职工队伍，全力做好抓安全、提煤质、保稳定、增效益，促进矿井扭危脱困，持续发展。

我们金华山矿是60年代建成的老矿井，随着开采水平不断延伸，矿井运输、提升系统复杂，点多面广。矿井自然灾害威胁着职工的生命安危。加之，职工大部分老龄化，采掘职工队伍平均年龄在45周岁左右，文化程度偏低，遇事思维简单，对待这次经济转型没有正确认识，各种矛盾随时都可能发生。在这么严峻形势下，这就需要我们领导干部居安思危、时刻紧绷安全、稳定“双零”目标弦，从零开始、到零结束。更重要的是领导干部更要深入到最底层，与职工打成一片，和职工们谈心、拉家常，了解他们的思想动态，掌握他们的思想情绪，树立信心，正确引导，使职工树立没有过不去的坎坚定信念，打消顾虑，安心工作，与企业共进退，促进企业平稳健康发展。

怎样有效践行“三严三实”，以“三严三实”促进企业健康发展?本人结合近期的深入学习与调研，针对干部队伍中存在的一些问题和解决办法粗浅总结出了几条，愿与大家共勉。

一要从“浮”、“庸”、“懒”、“散”、“奢”五个方面严格要求自己，约束自己、克制自己。二要从小处着手，以小见大，严格落实中央八项规定和集团、公司关于加强领导干部廉洁自律的若干规定。三要发扬民主，不搞特权。四要落实规章制度、常怀上进之心。五要切实谋实事，心系企业发展，让职工群众共享企业发展成果。

在安全方面要在不断总结、强化管理的基础上，积极准备，精心谋划，扎实搞好即将开展的“百日安全”活动各项工作，保障四季度安全目标顺利实现，全力打好全年安全工作“零”目标攻坚战。要切实提高煤质，加大煤质管理考核力度，落实好各项煤质管理措施，积极沟通，抓紧协调，扎实做好红土风选系统建设准备工作，为进一步提质促销打好基础。要切实关心职工生活。虽然当前经济困难，但民生仍然是基础，要千方百计保证职工工资按时足额发放是矿区稳定的前提，让职工生活得到基本保障，增强职工群众对企业脱困崛起的信心，为企业发展营造一个和谐稳定的发展环境。

“三严三实”是作风建设的标杆、领导干部的标尺，更是党员干部航行的灯塔，对领导干部作风建设提出了更高、更新的要求，为广大领导干部学习践行群众路线指明了方向。只有加强学习，善始善终，才能在思想上牢固树立政治防线，不断升华作风建设的内涵，推动我矿安全生产、经营管理等各项工作健康稳步发展，为矿业公司的发展尽力，同时，也为矿务局六十周年大庆增添浓墨重彩的一笔。

(作者系金华山矿行政负责人)