郑煤大平矿：集思广益谋发展
集思广益谋发展
群众的智慧始终是企业改革发展、破浪前行的“压舱石”。面对煤炭行业日益严峻的形势，人们不禁要问：企业今后的出路到底何在？如何才能真正实现解危度困？毫无疑问，答案就隐藏在最广大职工群众之中。为此，笔者近日在郑煤集团大平矿基层各单位进行了走访……
开拓三队队长张孝山：我认为有条件的矿井实行煤铝联采是一个值得考虑的方向。我从事开拓掘进多年，对豫西煤矿地质构造有一定的了解。很多有煤的地方往往伴随着铝矿石的存在，而且储量还很大。实行煤铝联采，这在国内外早有先例，也积累了一些成功经验，特别是对于煤炭资源即将枯竭的矿井意义更加重大。我们要主动出击，创造条件，积极争取政策，培育新的经济增长点。
探放队班组长李厉平：现在，集团公司各单位都在实行机构改革，减人提效势在必行。一方面，企业要生存，要发展，另一方面，职工也要生活，要有饭吃。在这种情况下，加强劳务输出倒不失为一个有效之举。当然，企业要统一组织，在与用人单位搞好沟通协调的基础上，循序渐进，分批进行，不可一拥而上，此外还要给予外出务工人员一定的优惠政策，解除他们的后顾之忧。
计划经营部副部长吴涛：在新形势下，要着力加强物资管理，特别是材料和设备管理。比如，由于种种原因，有些大型设备、矿用材料或基础设施长期闲置不用，造成大量资金积压和浪费。有时这种现象会达到令人吃惊的地步。要搞好调查研究，做好清查核实，能改造的改造，能出租的出租，能变卖的变卖，真正做到物尽其用，不浪费一草一木、一丝一毫。
筛选厂技术员刘玉倩：解危度困需要技术作支撑，作保障。没有过硬的技术，一切都是空谈。要结合工作实际，积极引进新技术、新设备、新工艺，减轻职工劳动强度，提高工作效率。就煤矿而言，如果条件允许就可以上综采设备等。目前，集团公司正在推行的“机械化换人，自动化减人”管理模式，正是顺应了这种形势。同时，要抓好技术培训，采取请进来或走出去的方式，不断提高职工队伍素质。
