顺利减员1987人？难吗？新矿集团翟镇煤矿告诉你答案
面对严峻的经营形势, 山东能源新矿集团翟镇煤矿持续深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，以全面市场化管理为抓手，建立“精用工”管控机制，促进矿井瘦身提效，轻装减负，增强了抵御市场“寒冬”的能力。
流程再造提效能
该矿通过实施业务流程、组织架构优化整合，减少了管理层级，提升了管理效能。实行安监员、煤质员、验收员“三员合一”，既增强了安监员安全监督、煤质管理、工程质量责任，又向采掘一线转岗69人，提高了人力资源效能。
竞聘整合激活力
该矿对非煤企业进行颠覆改造，改变以往行政任命方式，推行项目部经理全部竞聘上岗，产业化公司及项目部减少8个，管理人员减少21人，营造了干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的市场化氛围。
机器换人提效率
该矿以国家安监总局“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动为契机，大力提升机械化、自动化水平，实施集控全面升级，成立大学生自动化班组和通讯信息中心，自主研发安装集控系统，建成采区、井底、调度室三大集控中心，转移辅助区队380多人。
市场倒逼降成本
为提高区队减人提效的主动性，该矿将企业承担的保险费用，测算到区队生产成本，由区队支付，扭转“人多好干活”的落后观念，形成了减人提效的倒逼机制。
岗位控编优结构
该矿创新实施岗位成本法，成立人力资源优化小组，开展岗位写实，分析论证岗位设置的科学性、合理性和优化的可行性，为岗位重置提供数据支撑。以高效、精简、科学为导向，坚持一专多能、一人多岗、一岗多责，对低效、无效岗位进行取消、合并，优化了一系列基层岗位，提高了人员管理水平。
据统计，2012年以来，该矿井累计减员1987人，清理“四长”356人，自然减员689人，节省人力资源成本1.6亿元，为保持“逆市增盈”的势头注入源动力。“深入推行全面市场化管理，深化精用工机制是矿井逆境突围的一剂良方。国企改革欲减负，先‘瘦身’，只有这样才能为转型强矿谋得先机。”该矿负责人说。
