澄合矿业：面对危机做好企业“当家人”

面对依然严峻的煤炭市场形势，澄合矿业公司积极引导广大干部职工树立爱企如家、人人做好“当家人”的节支降耗理念，使他们在日常工作中既抱“西瓜”又拣“芝麻”，通过采取工艺革新、旧物复用、废品改造等措施，降低生产成本，为企业创造新的利润空间。

物资管理“超市化”

在保证存量的基础上，合阳公司不断探索物资管理与使用新途径，进一步降低生产成本，大力度实施材料内部市场化，建立起“物资超市”，为该公司的物资材料的供应开辟一条高速通道。

合阳公司物资“超市”实行24小时“营业”，各工区和作业人员领料按生产用量，随用随领。这种“运营”方式不仅改变了传统繁琐的物资供应模式，而且节省了人力、物力。工作效率提高了，材料费指标也大幅下降，经济效益得到了显著提升。

合阳公司供应科科长徐汉猛介绍说，以前各基层区队来领料，必须持计划还有审批单来办理领料手续，比较麻烦。如果领料多，票据开的也多，等待时间会很长。可自从物资“超市”建立以后，各区队领料员只需拿着审批的计划到货架跟前按需所取，拿到货物以后到门口扫码、出库，这个流程就算完成了，既方便快捷，又便于管理。

此外，该公司物资超市配备专用货架，引进物资管理专用电脑和软件，利用信息化管理平台，实现物资材料领取实时记录、实时上传，避免繁琐的领料过程，做到生产材料和配件随用随取，服务生产。

“超市管理非常好，省时省人省力，我们不需要等待，直接可以领取物品，我感觉非常好。”合阳公司通风区领料员贾耀龙这样评价。

节支降耗“总动员”

“材料费同比上季度，降了近20%。”在董矿分公司经营分析会上，该公司财务科汇报道。据了解，在煤炭寒冬的困难形势下，董矿分公司不等不靠不要，动员全矿开展了轰轰烈烈的扭亏脱困节支降耗大行动。

“科长带头捡起了垃圾”，目前，这一现象在该矿已成为司空见惯的事。现在，只要有时间，科长们变带头到井口附近，将旧皮带、旧托辊甚至是小到能用的旧铁丝，回收到库房。作为矿材料组的两位组长，材料科科长史野和生产科科长吝伟阳为降低消耗材料费用，可谓是想尽了办法。“说的再多，想的再多，不如自己去行动。”两位科长说道。目前，节支降耗“总动员”已起到了立竿见影的效果，仅井下队回收的废旧编织袋同比上月就节省了200个，捡“垃圾”蔚然成风，大量减少了矿井材料费用支出。

此外，通过全员“节支降耗”活动，也使职工们练就了一副火眼金睛，使回收和检修效率大大提升，进一步提高了旧品的修复使用率。

据悉，董矿职工还发挥自己的聪明才智，利用回收的废旧排水管路，在工业广场绞车及电瓶车运行的地方安装了安全防护栏杆，不仅保证了安全，还美化了环境。

效能监察挽回500万

“经营管理活动开展到哪里，效能监察就延伸到哪里”。今年以来，董东公司紧紧围绕安全生产、经营活动、项目建设和职工群众关心的热点难点问题开展效能监察，并通过效能监察触角的延伸，充分发挥其“管理的再管理、监督的再监督”的作用。据统计，截至目前，通过开展专项效能监察，董东公司共取得效能监察成果5045155.4344元。

此外，该矿党委还结合企业生产经营管理实际，突出重点部位和关键环节，开展产品销售效能监察和规章制度排查效能监察等，确保权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全、管理人员成长安全。

以上三个场景只是该公司开展节支降耗工作的缩影。目前，“我想节约，我懂节约，我会节约”已成为该公司每名干部职工的自觉行动，节支降耗工作已逐渐由原来的被动管理变成一种自觉行为。(雷飞京 王源 王倩)