冲刺全年目标必须确保安全 刘修银

在最近召开的集团公司安全生产视频会上要求集团公司上下要保持定力，防止 “三松一滑”，为全年安全生产收好尾，确保集团公司既定目标实现。从现在到年底还有40多天的时间，各单位都在奋力冲剌全年目标，而抓好这一特殊时期的安全生产工作决定着全年完美收官大局，因此，在向全年目标冲刺征程中必须确保安全生产。

冲刺全年目标必须确保安全，就是要求我们在思想上一丝一毫都不能放松。“思想松一松，事故攻一攻”””时值年底，工作繁忙，要切记工作再忙，安全不忘，越是向全年目标冲刺，越要在保持清醒头脑，在思想上不能有丝毫疏忽和侥幸，时时刻刻紧绷安全生产这根弦。要强化“白天忙夜里忙，抓不好安全等于白忙”的意识，切实破除“重生产，轻安全”的惯性思维，坚决克服盲目乐观，松懈麻痹和厌战情绪，防止“思想松，管理松，纪律松”和现场施工质量滑坡的“三松一滑”现象，从管理人员到作业人员必须从思想再紧一扣，确保安全第一”的意识不滑丝紧到位，年底收尾倍思安，“平流无石须警惕”，局安思危保平安，始终保持高度警惕 ，及时消除“侥幸”心态，彻底改变“三惯”心智，保持“临战”紧张状态。要不断强化不严管不严抓就是“埋下祸根”的思想意识;不断强化“放纵就等于制造事故”的思想意识;不断强化规程措施的“疏忽大意就是制造事故”的思想意识，真正把“第一”和为天”意识内化于心，外化于行，固化于规，从思想深处筑牢安全防线。

冲刺全年目标必须确保安全，就是要求在我们管理上一分一秒都不能松懈。管理靠严管，严管保安全，唯有严管，才能在冲刺全年目标中确保安全目标实现。要把严管融入，渗透到冲刺全年目标的始终，抓制度要执行严，要不折不扣执行严格执行安全管理制度，突出刚性，体现严肃性，决不充许打“擦边球，搞“变通”，走“曲径”;抓纪律要体现严，干部值班、下井跟班、现场带班不仅考量干部作风，也是对管理干部遵规守纪的重要检验标准和基本要求，必须严格执行到位，做到值班跟班“三巡查、三确认、三走到、三盯住、三汇报”。凡在值班、跟带、带班期间出现串岗、脱岗遛岗的要动用纪律手段，严加处理。严管风气的形成关键靠各级管理干部的示范引领。各级管理人员要先严自己，舍得身子，投入精力，花费心血，定下神来，摸爬滚打在现场，身入一线抓安全，切实做到“工人三班倒，班班有领导”，确保安全制度在现场执行，规程措施在现场落实，安全行为在现场规范，安全隐患在现场消除，安全风险在现场防控，安全防线在现场筑牢。以更严更实的作风，保证安全生产形势的持续稳定。

冲刺全年目标必须确保安全，就是要求我们在隐患治理上一点一滴都不能放过。“隐患不除，事故难无要全方位、全时段、全过程、全覆盖进行安全隐患大排查大治理，横到边，纵到底，不留任盲区死角，不放过任何影响安全生产的一点一滴“小细节”、“小问题”、“小隐患”。只要查出隐患，不管问题大小，不管整治有多难，不管花多大代价都必责任到人，强化“秒杀”手段，该整改的迅速整改，该挂牌的立即挂牌，该停产的停产，对整改情况由安监部门全程跟踪监督。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，确保万无一失。

冲刺全年目标必须确保安全，就是要求我们在责任追究上一人一事都能不容忍。要敢于向松懈、迁就、畏难、怕得罪人现象“亮剑”。对失职者不能容、对失责者不能容，对“三违”行为更不能容。对检查不认真，隐患整改不及时，下井跟班带班不严格，巡查监管不到位的也要从严追查，决不姑息。对每一起违章违规违纪事件的具体涉事人，不论什么原因，不管涉及到那个单位、那个部门、那种职务、那个人，绝不能搞“法外开恩”，没有“下不为例”都必一追到底，从严问责，形成威慑，使所有管理人员和作业人员有所敬畏，有所顾忌，有所警醒，不敢麻痹，不敢懈怠，不敢涉底线，不敢闯红线，不敢拿身上的责任当儿戏，确保安全责任“安营扎寨”。