“点名式”培养保证人才接续

“点名式”培养保证人才接续

　　本报讯　主任记者蒋秀春报道　“孙健，你小子行啊！这次驾驶员首席员工考试你考了第二名！”马古林场党支部书记白英健高兴地拍着营林班班长兼防火车司机孙健的肩膀说道。孙健是去年集团公司技术比武活动中营林工状元，日前在林业处驾驶员首席员工比武中又取得了第二名的成绩，真正做到了一职多能。
　　今年37岁的孙健从事营林工作多年，从一名普通员工到营林班班长，他说除了自己比别人付出了更多努力之外，更多的得益于林场的培养，“是处里搞的‘点名式’培养成全了我，否则自己的努力也是杯水车薪。”
　　近年来，随着专业技术员工的陆续退休，林业处的技术人才面临着“断层”风险，如何确保人才接续成为首要问题。为此，他们在基层技术员工中选择出各方面优秀的予以重点培养，以解“近渴”。
　　“我们在人才培养工作中，采取了‘点名式’培养干部的模式，努力搭建优秀干部培养、成才快车道。”林业处党委书记武烈介绍说。去年以来，林业处每年都挑选综合素质高、业务能力强、专业紧缺的员工作为优秀人才予以重点培养。采取导师带徒和集中培训模式，按照员工所属的不同行业、系统和专业，对他们进行“点名”，组织他们参与处和集团公司的各种技术比武练兵活动，在实践中提升能力素质。截至目前，通过“点名式”培养模式，已先后培养出十几名业务骨干，其中多人成为处、集团公司工种技术状元。