刘宇:找准“节支增效”切入点

找准“节支增效”切入点

刘宇

今年以来，煤炭市场产能严重过剩，煤炭供过于求的矛盾十分突出，导致市场疲软，价格持续下滑，市场竞争非常激烈，整个煤炭行业的经济形势不容乐观，企业经营举步维艰，压力巨大。目前，煤炭行业正面临市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战，要在逆境中寻求出路，就要在“节支增效”上做文章、下工夫。笔者认为在当前环境下要做好“节支增效”工作，应该抓住重点、找准切入点。

首先，要坚持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在当前严峻的煤炭市场形势压力下，我们更要牢固树立安全就是节支，安全就是增效的思想，把安全与节支增收有机结合起来，作为节支增效的重大举措抓紧抓实抓出成效。要防止与安全与节支增效相对立的倾向，努力巩固目前较好的安全效果，为生产经营和节支增效创造良好的条件。

其次，要从严从细抓管理。在企业面临严峻经济形势的今天，要从实际出发、从根本出发制定长远的发展规划，逐步建立完善的经营管理体系，明确任务目标，将指标层层细化、分解到岗位。同时，要大力推进改革创新，增量提质，不断增加收入。要有组织、有目标地开展科技创新活动，在提升运行质量的基础上，依靠管理创新和科技进步寻找节支增效的新路径和新方法。不断培育新的效益增长点，以市场为导向，坚持以销定产，及时根据市场变化调整产品结构和生产部署，牢牢抓住市场机会，最大限度地满足市场需要，努力扩大经营收入。

再次，要切合实际抓宣传，根据实际更新形式任务教育、座谈会、班前会等宣传内容，让广大干部员工认清当前企业发展的严峻性及员工个人利益与企业效益之间的关系，深刻认识到只有切实做好本职工作，致力于节支增效工作中，才能不断增强企业竞争力，从而提升企业经济效益，保证员工的收入稳步增长。

面对当前的经营困难和矛盾，广大干部要把困难想得多一点，把不景气的“寒冬”想得长一些，在苦练内功、强化管理和夯基固本上求突破，自我加压，最大限度地为节支增效积蓄新能量，为迎接下一个精彩谱好前奏曲。