洗煤战线上的忠诚卫士李小生
“你们不用采访我，我只是把领导安排的工作做好……”——眼前这位话语不多，略显腼腆、脸色黝黑的中年汉子就是姜家湾煤矿洗煤厂厂长李小生。见到他时，他正在车间里忙活着。参加工作20多年来，他始终默默地奋战在洗煤战线上，经他设计完成的较大技术改造就有10多项，其中仅籽煤洗选、煤泥配比改造两项就曾为矿增加收入近1000万元，其它小改小革更是遍地开花多达100多项。面对成绩，李小生说的最多的还是那句话“我只是做了本职工作”。对他来说这不仅仅是一句简单的话，而是踏踏实实的将这句话落实到了行动中。率先垂范“冲”在前 在工作中，李小生始终牢记岗位职责，时刻提醒自己要做一名员工拥护、领导认可的好干部。为保证洗选设备的正常运行，他不畏辛苦天天盯在车间，从不放过每一个小细节，常年加班加点与员工盯在生产一线现场把关。有时员工干的不对，他就亲自出马，与员工摸爬滚打在一起，十多个小时更是家常事。“工作中的李厂长，那可是认真仔细，无论事情大小，他都亲力亲为冲在第一线，一点儿也没有当官的架……”在提到李小生时，员工都在这样夸赞他。一次，他在检查中发现检修工在安装设备时少拧了一条螺丝，他二话没说，立即加装，完成后语重心长地讲解这样做的后果。“干我们这一行，就像走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意。”他常常这样告诫员工。在他的带领下，洗煤厂先后完成了近百项机电设备检修工程，未发生一起安全事故。攻坚克难“闯”难关
洗煤厂运行多年，洗选设备趋于老化，原先的设计洗选能力已不能满足实际运行能力，严重影响了生产的的连续性和处理能力，洗选加工精煤的数量、质量方面一直徘徊不前，对洗煤厂的生产工艺流程、工艺技术指标进行优化已迫在眉睫，只能请厂家的技术人员来操作，可那将又是一笔不小的数目。为了给矿上节省这笔外委资金，李小生根据矿井生产实际，对全厂的生产工艺流程、工艺技术指标等重新进行分析总结，多次深入生产现场考察研究，终于利用自己丰富的实践经验和扎实的理论知识，先后成功对原煤筛分系统、产成品分级优化等洗选系统进行了10多次优化技术改造，不仅满足了生产需求，提高了入洗量，而且使煤炭发热量保持了在5800大卡以上，确保了洗煤厂效益的最大化。此外，他还成功改造了614、615胶带机整体提高工程，312矸石筛分离细矸石的改仓工程、设计安装了301换滚筒辅助支架、矸石筒工程和辅助工程，发明了更换307跳汰机大架和换筛板的简易方法等近百项机电设备工程，成功“闯”过了一个又一个难关。尤其研发设计的一整套铁架桥换斗链技术，采用“双轨道”同时更换的方式，在洗煤行业中开创了先河，不但节省时间，并且还为矿上节约资金上万元。
为打造好安全、高效的新型洗煤厂，李小生坚持一个严字，制定了一系列安全生产管理制度。身为厂长，他在管理上下功夫，严格要求自己，不允许员工办的事，自己坚决不干，为员工做好表率。每天班前会上他都要强调安全，早晨第一个到车间了解情况，做到心中有数，有的放矢，班中现场排查隐患，班后及时总结，工作做到了有布置、有落实、有检查，把员工们的心“拧”在一起，落实安全措施他不开面、不手软、不搞下不为例，被称为“黑脸包公”。在他的严管下，洗煤厂多年来无一次轻伤以上事故，组织生产任务月月超额完成。荣誉面前“让”到位
在每年的劳模评选中，李小生总是推荐基层干部员工，他常说：“平时大家比我更辛苦，这些荣誉该给他们”。每到这时，他早已把自己曾经几天几夜盯在车间，多少个日夜为技术改造的几个环节绞尽脑汁、废寝忘食的事情忘记了。在荣誉面前，他总是把和他一起战斗兄弟们推上去。不仅如此他还把自己的技术知识发扬光大传授给员工，对厂干部及技术人员进行定期培训和教育，使全厂干群的素质在不断在提升。几年下来，他为企业培养了2名副厂长，10余名技术骨干，为姜家湾煤矿练出了一支优秀的洗煤队伍。
