集团公司一季度安全生产体系知识考试题库
(公司机关处室，物业、物资、运销、教育)
一、填空题
1、2013年，集团公司要实现原煤产量 万吨、销售收入 亿元等奋斗目标。(4200、600)
2、把质量和效益摆在核心地位，就要以 为中心，以 为抓手，全面加强和改进各项工作，实现有质量、有效益、可持续的发展。(经济效益、提高经济运行质量)
3、把质量和效益摆在核心地位，要突出抓好 、 、 三大重点工作。(安全生产、经营管理、规划实施)
4、严格控制用工总量，要按照“ 、 、 ”的原则，加强定编定员管理，努力做到精干高效。(充实采掘、稳定辅助、控制地面)
5、2013年集团公司安全生产奋斗目标：杜绝 事故;生产(基建)矿井、工程建设公司消灭 事故;地面生产单位消除 事故;消灭 事故，减少和避免 事故。(较大及以上、死亡、重伤及以上人身、重大涉险、重大非人身)
6、防范较大及以上事故，要始终突出 和 两项重点。(一通三防、防治水)
7、2013年为体系建设 ，按照“ 、 、 、 、 、 ”的思路，持之以恒地推进体系建设，真正做到深化于脑、内化于心、外化于行、固化于制。(提升年，统领、固化、丰富、完善、创新、坚定)
8、严格瓦斯综合治理，落实瓦斯治理措施，严格瓦斯治理 、 、
“三量”考核，确保 、 、 。(巷道工程量、钻孔工程量、瓦斯抽采量，治得住、治得快、治得省)
9、加强放炮管理，未严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、“三警戒”、“清底验炮”等制度，造成拉炮、残炮、瞎炮等事故的，按 事故处理;放炮伤人事故，按实际伤情 处理。(重大非人身，提高一个档次)
10、完善人员定位系统管理办法，严格人员定位系统管理，纳入日常调度管理和体系考核，作为 、 和 的重要依据;人员定位系统运行不正常、信息上传中断2小时的，按 处理。(干部下井、跟带班考核、职工下井考勤，重大非人身事故)
11、抓好零散作业人员管理，对2人及以上零散人员作业必须指定 ，单独作业人员必须做到班前点名、班中和班后汇报，防止管理失控。(安全责任人)
12、深化安全环境整治，把 作为安全环境要素建设的核心，作为评价安全环境要素的重要指标，加大建设考核力度。(安全质量标准化)
13、强化理念渗透，坚定“ ”的核心安全理念以及“ ”的岗位安全理念，提升安全管理境界。(只有不到位的管理、没有抓不好的安全，安全从我做起、实现零的目标)
14、强化隐患排查整改工作，各级领导下井排查出来的隐患和问题，升井后必须在
小时内录入信息平台，否则视为未下井。(1)
15、加强领导干部下井跟带班管理，严格跟带班干部向公司调度“三汇报”制度，入井前汇报 ;班中汇报 ;班后进行 汇报。(跟带班的线路、地点，作业地点安全状况，交接班)
16、强化事故追查分析，对 、 和 等，由集团公司组织追查。重点追查矿(处)、科区两级 是否在岗，矿(处)、科区两级 是否在计划线路、地点，管理人员和工人是否 、 、 。(重伤及以上人身事故、重大涉险事故、重大非人身事故，值班人员、跟带班干部，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)
17、强化事故追查分析，继续坚持在发生事故单位召开现场会，对事故进行 、 、 ，责任领导公开检讨。(公开分析、公开处理、公开通报)
18、生产(基建)矿井、工程建设公司：发生重伤事故，给予科区现场跟班干部、科区分管副职、科区党政正职 处分。(行政降职)
19、生产(基建)矿井、工程建设公司：发生致命性重伤事故，给予科区现场跟班干部、科区分管副职、科区党政正职 处分，给予分管领导(副总、副矿)
处分。(行政撤职、行政记大过)
20、生产(基建)矿井、工程建设公司：发生1次死亡1人责任事故，给予分管领导(副总、副矿) 处分，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿)
处分。(行政降职、行政记过)
21、生产(基建)矿井、工程建设公司：发生1次死亡2人责任事故，给予分管领导(副总、副矿) 处分，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿)
处分。累计发生死亡2人责任事故，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿) 处分。(行政撤职、行政降职，行政降职)
22、生产(基建)矿井、工程建设公司：发生1次死亡3人及以上责任事故，给予党政主要领导、分管领导(副总、副矿)、分管安全领导(副总、副矿) 处分。累计发生死亡3人责任事故，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿)
处分。(行政撤职、行政撤职)
23、地面生产单位：发生重伤事故，给予科区现场跟班干部、科区分管副职、科区党政正职 处分，给予分管领导(副总、副厂〈处〉长) 处分。(行政撤职、行政记大过)
24、地面生产单位：发生致命性重伤，给予分管领导(副总、副厂〈处〉长) 处分;给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副厂〈处〉长) 处分。(行政降职、行政记过)
25、地面生产单位：发生1次死亡1人责任事故，给予分管领导(副总、副厂〈处〉长) 处分，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副厂〈处〉长)
处分。(行政撤职、行政降职)
26、地面生产单位：发生1次死亡2人责任事故，给予党政主要领导、分管领导(副总、副厂〈处〉长)、分管安全领导(副总、副厂〈处〉长) 处分。累计发生死亡2人责任事故，给予党政主要领导 处分。(行政撤职、行政撤职)
27、公司年度内发生同类同性质死亡事故，对发生的第一起同类同性质事故，死亡1人的，给予事故单位分管领导(副总、副矿) 处分，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿) 处分;死亡2人的，给予党政主要领导、分管领导(副总、副矿)、分管安全领导(副总、副矿) 处分;对发生的第二起同类同性质事故，给予党政主要领导、分管领导(副总、副矿)、分管安全领导(副总、副矿) 处分。(行政撤职、行政降职，行政撤职，行政撤职)
28、对重大涉险事故比照 进行责任追究;对重大非人身事故，比照
进行责任追究。(致命性重伤事故、重伤事故)
29、对因隐瞒事故延误抢险抢救时机造成伤情加重、灾情扩大、导致死亡的，给予单位总值班、安全生产信息中心主任 处分，给予党政主要领导、安监处长 处分。(行政降职、行政记大过)
30、矿(处)带班领导下井对经过的线路、地点存在的隐患应发现而未发现或未督促整改从而导致事故发生(24小时内)，发生一次死亡1人事故或重大涉险事故的，给予 处分;发生一次死亡2人及以上事故的，给予 处分。(行政记大过、行政降职)
31、公司机关业务处室人员下井对经过的线路、地点存在的隐患应发现而未发现或未督促整改从而导致事故发生(24小时内)，发生一次死亡1人事故或重大涉险事故的，给予 处分;发生一次死亡2人及以上事故的，给予 处分。(行政警告、行政记大过)
32、问责不到位或擅自提高受处分人员待遇(包括受处分的副处以上干部)的，给予单位党政主要领导 。(诫勉谈话)
33、2013年，体系建设检查考核，采取 与 相结合的方式进行。(日常动态检查、季度联合抽查)
34、2013年体系建设检查考核，季度抽查到的单位，日常动态检查评分和季度联合抽查评分各占 ;季度未被抽查到的单位，牵头部门依据 进行考评。(50%、日常动态检查情况)
35、生产矿井、地面生产单位，发生死亡1人事故，全额取消单位季度体系建设奖和安全效果奖，并罚事故单位人均 元;每增加1人死亡，另按人均400元标准的 递增加罚，累加计算。(400、50%)
36、基建矿井发生死亡1人事故，全额取消单位季度体系建设奖和安全效果奖，并罚事故单位人均 元;每增加1人死亡，按人均300元标准的 递增加罚，累加计算。(300、50%)
37、生产(基建)矿井，季度内发生1人次重伤或1起重大非人身事故，扣除单位季度体系建设奖励基数的 ，累加计算。(20%)
38、地面生产单位，季度内发生1人次重伤或1起重大非人身事故， 单位季度体系建设奖;每增加1人次或1起加罚单位人均 元。(全额取消、150)
39、生产(基建)矿井、工程建设公司，发生死亡1人事故，取消班子成员 兑现与 兑现，全额扣除年度零死亡目标风险抵押金，同时按季度体系建设兑现基数 扣除年度体系建设风险抵押金。(年度一次性、当季体系建设抵押、对等)
40、生产(基建)矿井、工程建设公司，发生一次死亡2人及以上事故，取消班子成员年度一次性兑现与当季体系建设抵押兑现，全额扣除年度 风险抵押金和 年度 风险抵押金。(零死亡目标、体系建设)
41、生产(基建)矿井、工程建设公司，季度内发生 ，取消班子成员当季体系建设抵押兑现。(重大涉险事故)
42、生产(基建)矿井、工程建设公司，季度内发生1人次重伤或1起重大非人身事故，扣除班子成员 体系建设抵押兑现的 ，累加计算。(当季、30%)
43、地面生产单位，发生死亡1人事故，取消班子成员 兑现与 兑现， 扣除年度零死亡目标风险抵押金和年度体系建设风险抵押金。(年度一次性、当季体系建设抵押、全额)
44、地面生产单位，季度内发生重大涉险事故，取消班子成员季度体系建设抵押兑现，并扣除年度体系建设风险抵押金的 。(50%)
45、地面生产单位，季度内发生1人次重伤或1起重大非人身事故，取消班子成员
体系建设抵押兑现。同时按季度体系建设兑现基数 年度体系建设风险抵押金。(季度、对等扣除)
46、参加安全风险抵押人员必须完成规定 、 任务。少1个井扣季度体系建设兑现基数的 ，少2个井扣季度体系建设兑现基数的 ，少3个井取消季度体系建设抵押兑现。(下井、带班，20%、40%)
47、工伤事故(含岗位病发、岗位病亡)、重大涉险事故、重大非人身事故发生后，所属单位必须在 立即向安全生产信息中心(调度所)汇报，超过 分钟视为迟报。(现场、15)
48、矿、厂安全生产信息中心(调度所)在接到事故报告后，必须在 分钟内向集团公司调度室汇报，凡工伤升井后汇报视为 ，离开工广大门后汇报视为 ;重大非人身事故、重大涉险事故必须立即向公司、矿两级调度汇报，超过 分钟汇报视为缓报，超过 分钟汇报视为瞒报。(10、缓报、瞒报，20、 30)
49、生产(基建)矿井、工程建设公司发生的交通事故，在材料上报后 天内，由安监局组织人员进行调查核实;地面生产单位发生的交通事故，在材料上报后10天内， 组织人员进行调查核实，并将调查结果送 。(10、安全监察管理局、安监局)
50、生产性工伤发生后 天内必须按规定将相关材料上报至安监局，逾期不予受理。(15)
51、职工在上下班途中发生交通事故，所属单位必须在 小时内汇报到集团公司调度室。交通事故及岗位病亡事故发生后 天内必须按规定将相关材料上报至安监局，因交管部门原因不能如期上报，可适当延长，但最长不超过 天，否则不予受理。(12、15、30)
52、 事故，按照实际所发生的事故对照2013年安全生产1号文和《关于2013年安全生产体系建设的指导意见》提高一个档次进行经济处罚。(瞒报)
53、迟报、缓报事故，给予事故单位党政主要领导、分管领导、总值班、安监处长、安全生产信息中心主任各 元罚款。(5000)
54、基层单位安全生产信息中心(调度所)、集团公司调度室未按规定程序汇报工伤事故，处相关调度人员 元罚款。(3000)
55、《关于切实加强2013年一季度安全工作努力实现零死亡的通知》精神：
(1)一季度发生 或 事故，取消单位体系建设奖和安全效果奖;取消单位领导班子成员体系建设季度兑现。(重伤、重大非人身)
(2)一季度发生致命性重伤或 事故，取消单位季度体系建设奖和安全效果奖，并按季度体系建设奖和安全效果奖基数的 进行加罚;取消单位领导班子成员体系建设当季兑现，并按 扣除体系风险抵押金。(重大涉险、50%、当季兑现标准的50%)
(3)一季度发生1人死亡事故，取消单位季度体系建设奖和安全效果奖，并按季度体系建设奖和安全效果奖基数的 进行加罚;取消单位领导班子成员年度一次性兑现与当季兑现，并 扣除年度零死亡风险抵押和年度体系建设风险抵押。(100%、全额)
(4)一季度发生重伤或重大非人身事故的，给予科区跟带班干部、科区分管副职、科区党政正职 处分;给予分管领导(副总、副矿) 处分。(行政撤职、行政记大过)
(5)一季度发生致命性重伤或重大涉险事故的，给予分管领导(副总、副矿)
处分，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿) 处分。(行政降职、行政警告)
(6)一季度发生1次死亡1人事故，给予分管领导(副总、副矿) 处分，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿) 处分。(行政撤职、行政记大过)
(7)一季度发生1次死亡2人事故，给予党政主要领导、分管领导(副总、副矿)、分管安全领导(副总、副矿) 处分;发生累计死亡2人事故，给予党政主要领导、分管安全领导(副总、副矿) 处分。(行政撤职、行政撤职)
(8)一季度发生同类同性质的死亡事故，给予党政主要领导、分管领导(副总、副矿)、分管安全领导(副总、副矿) 处分。(行政撤职)
(9)一季度地面生产单位发生死亡事故、重大涉险事故、致命性重伤事故、重伤事故、重大非人身事故的，按上述标准 进行经济处罚和行政处分。(提高一个档次)
二、简答题
1、2013年，集团公司要重点抓好哪八个方面工作?
答：全力以赴抓好安全管理，巩固提高生产水平，持续加强经营管理，全面推进安全技术经济一体化，加快推进发展规划实施，扎实推进人力资源规划实施，坚定不移深化改革，切实加强和谐矿区建设。
2、2013年，集团公司面对的困难和挑战有哪些?
答：一是煤炭收入大幅下降;二是煤盐化工和物流产业难以形成新的效益增长点;三是经营压力前所未有。
3、王明胜同志在集团公司2013年工作会议上指出，面对困难时期，矿区广大干部职工要怎样做?
答：一是矿区上下要统一思想、凝心聚力，思想同心、行动同步、目标同向。二是领导干部要做好表率、树好旗帜，在思想境界上做一面旗帜，在干事创业上做一面旗帜，在廉洁自律上做一面旗帜。三是广大职工要心系企业、敬业奉献，争做爱岗敬业的标兵，当好管理企业的主人，成为维护和谐的典范。
4、2013 年集团公司安全生产工作的奋斗目标是什么?
答：杜绝较大及以上事故;生产(基建)矿井、工程建设公司消灭死亡事故;地面生产单位消除重伤及以上人身事故;消灭重大涉险事故，减少和避免重大非人身事故。
5、2013年集团公司安全生产体系建设的总体思路是什么?
答：2013年为体系建设提升年。继续贯彻落实淮矿安〔2012〕4号文，按照“统领、固化、丰富、完善、创新、坚定”的原则，突出工作重点，明确层级责任，严格检查考核，确保各要素推进到位，全面提升体系建设水平，推进矿区安全生产形势稳步健康发展。
6、如何以体系建设来统领各项安全工作?
答：一是统领安全工作思路，把体系建设作为安全工作的总纲和抓手。
二是统领各项安全工作安排，把所有安全工作融入到体系建设之中，以体系的方法解决安全问题。
三是统领各类安全事故原因分析、追查处理。
四是统领各类安全检查考核、各项安全经济政策。
五是统领安全工作成效，作为业绩考核的重要内容。
7、在体系建设中，需要固化的工作有哪些?
答：一是固化班前礼仪、井口宣誓、集体升入井制度。
二是固化安全确认，重点是跟班干部、班队长工作区域整体安全确认，工人岗位确认及工序转换确认。
三是固化信息平台应用，加强管理、使用和维护。
四是固化可视化管理，发挥视频监控作用。
五是固化考试制度，实现常态化。
8、王明胜董事长在2013年安全工作会上指出，对待安全形势，要保持哪些良好的工作态度?
答：一要牢固树立“零死亡”理念，破除消极思想;二要坚定信心，煤矿能够做到不死人。三要敢于担当。四要心态平和。
9、张国建总经理在2013年安全工作会上指出，实现安全目标要做到哪三个不动摇?
答：一是坚定“安全生产零死亡”目标不动摇。二是坚定安全生产体系建设不动摇。三要坚定严格考核问责不动摇。
10、张国建总经理在2013年安全工作会上指出，要从哪三个方面，提振精神状态，务求工作实效?
答：一要保持蓬勃向上的精神。二要保持攻坚克难的勇气。三要保持脚踏实地的作风。
11、为扭转多年来一季度事故多发的怪圈，实现全年安全生产良好开局，集团公司对2013年一季度安全工作提出哪五点要求?
答：一、加大宣传，提高认识;二、精减会议，浓缩检查;三、减少应酬，控制外出;四、细化举措，狠抓落实;五、加重处罚，严格问责。
注：本题库摘自集团公司六届二次职代会暨2013年工作会议精神、2013年安全工作会议精神，淮矿安〔2012〕341号，淮矿安〔2013〕1号、4号、5号文件;题库未涵盖所有考试内容。
