王芹:树立标杆车间 打造美丽栈桥

树立标杆车间 打造美丽栈桥

原料车间的员工每天与煤打交道，车间的男员工被戏为“煤黑子”，车间的女员工被戏为“煤女”，原料车间采取多项举措，通过近几年的努力，实现了穿着白衬衣上班的梦想。

一、 注重生产细节管控，提升精细操作水平

按照管控管理过程的需要要求，编写了车间精细操作管控年实施方案，日常抓好方案的落实工作。开展了“五比五看”劳动竞赛活动;每班每周开展一次事故预想，并将上半年事故预想汇总供全员分享;修订了风险预控卡;编写了原料车间生产应急预案，编制下发相关工艺指令，完成了技改设备布袋除尘器、可逆式锤式破碎机操作法。

二、 深入开展标杆工厂创建，持续推进美丽栈桥建设

巩固保持二套完好岗位创建的同事，在厂党政的大力支持下，对一套上煤系统开展完好岗位创建。对相关皮带工作面、机尾厂房进行低标准整治，其中墙面贴瓷砖763m3，粉刷墙面1955m3，地面打地平1140m3，栈桥地面防腐325m3，对设备、管线打磨刷漆，整治跑冒滴漏，同时规范设备维护保养，做到运行设备不撒煤、不漏灰，为清洁生产打下了基础。

三、 加强设备维护，确保稳定运行

2015年设备管理工作的重心是解决影响输煤系统运行的瓶颈问题。主要开展工作是DC-7、DC-8除尘器振打电机的振动连接机构进行了改造，从而确保了除尘系统稳定运行，对两套输煤系统的安全生产及对后续装置稳定运行起到了保障作用。(通讯员：王 芹)