年底冲刺谨防“三松一滑” 刘修银

年底将至，时不我待，向全年目标冲刺的号角已吹响，各项工作都在紧锣密鼓的进行。在年底冲刺的关键时期集团公司上下要保持定力，谨防“ 思想松、管理松、纪律松”和质量标准化滑坡“的“三松一滑”现象，为全年安全生产收好尾，确保集团公司既定目标实现。

谨防““三松一滑”，要把握“紧”字。 要从思想上紧起来，坚决克服盲目乐观，松懈麻痹和厌战情绪，始终保持高度警惕，时时刻刻把安全生产这根弦绷的紧紧的; 要从管理上紧起来，在作风和纪律上抓紧抓紧再抓紧，全力以赴紧盯“一通三防”、防治水、提升系统、顶板、机电运输等管理重点;紧盯物的不安全因素，环境系统不安全状态、人的不安全行为等薄弱环节;紧盯“节假日”、“双休日”、“中夜班”、“交接班”等薄弱时段，一盯到底，紧盯不放，做到身入现场抓薄弱，“心入”现场盯关键，坚持“工人三倒，三班有领导”，确保安全制度在现场执行，规程措施在现场落实，安全行为在现场规范，安全隐患在现场消除，安全风险在现场防控，安全防线在现场筑牢;要从隐患排查治理上紧起来，坚持全方位、全时段、全过程、全覆盖的进行安全隐患大排查大治理，横到边，纵到底，不留任盲区死角和盲区。只要查出隐患，不管问题大小，不管整治有多难，不管花多大代价都必责任到人，强化“秒杀”手段，该整改的迅速整改，该挂牌的立即挂牌，该停产的停产，整改治理情况由安监部门全程跟踪监督。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产;要在追究问责上紧起来，敢于向松懈、迁就、畏难、怕得罪人的现象“亮剑”，对检查不认真，隐患整改不及时，跟班带班不尽责，督查监管不到位的，不论什么原因，不管涉及那个部门、那种职务、那个人都要从严追责，形成威慑。

谨防“三松一滑”，要重在“细”字。“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”。须知煤矿生产是多环节，多工序，多系统，多头面，多人员且地质条件复杂的井下作业，那怕是电器设备一个螺丝的松动，一次敲帮问顶的疏忽，一个钻孔数据的误差，一个探头悬挂的失规，一次侥幸违章的蛮干，这些看似“小细节”、“小问题”、“小事情”，都有可能酿成大祸。实践表明：安全管理起于细心，行于细致，成于精细。冲刺全年目标更须强化“细节决定成败”意识， 把“小事”当大事，把无事当有事，细心想一想，细心排一排，细心查一查，细心盯一盯，细心管一管把各种可能出现的不安全因素充分估计到，把每个风险预警措施都细心准备好，把每处潜在隐患都细心排查整改掉，决不懈怠一秒，决不放松一时，决不疏忽一次，决不侥幸一回，细心细致的织密安全生产网。要把精细管理融入到安全质量标准化动态达标之中，做到安排工作必须细心安排安全质量标准化工作;组织安全检查必须细心检查安全质量标准化，下井跟班带班必须细心盯住安全质量标准化;进行交接班评估必须细心评估安全质量标准化，以精细管理促动态达标，以动态达标促安全质量提高，牢牢把握安全质量管理的主动权。

谨防“三松一滑”，要突出“实”字。煤矿管理靠的是实打实，硬碰硬，来不得半点虚假马虎，必须“鼓实劲”。面对安全和经济压力，劲可鼓不可泄，只能鼓实劲不能松劲。各级管理人员抓管理保安全创效益要多些激情，少些惰性;多少锐气，少些“老成”;多些真抓实干，少些坐而道;多一些强化、细化、深化，少一些空话、套话、大话。要保持干事创业的闯劲，坚守职责的的韧劲，攻坚脱困的拼劲，敢抓敢管的狠劲，以实实在在的工作，助力管理上台阶;必须“知实情”。对管理难题要真知，对现场问题要要亲知，对隐患风险要深知，对防范措施要熟知，对职工的思想状况要详知，以更实的作风，更大的力度，更严的管理，超前防范，严加管控;必须“出实招”。脚踏实地的干、扎扎实实的干、只争朝夕的干，义无反顾的干，目标不锁定不摆休，问题不解决不把休，任务不落实不摆休，见不到成绩不罢休;必须“重实干”，脚踏实地而不好高鹜远，真抓实干而不夸夸其谈。说到做到，立说立行，以“钉钉子”精神，讲一样就抓一样，干一件就成一件，一样接着一样抓，一件接着一件干，步步紧跟，持续发力，件件有着落，事事抓落实，在急难险重任务面前还要挺身而出，领着干，带着干，盯着干。要盯住一些容易反弹的的问题，坚持经常盯反复盯，一盯到底，坚决攻克，抓以苦干战胜困难，以实干托起矿区美好明天。

谨防“三松一滑”，关键在于“严””字。万事严中取，严管保安全。各级管理人员要严字当头，先把自己摆进去，先严自己，上下都严，严在实处，层层严管。向严管要安全，向严管要效益，向严管要作风。以敢严真严的管理锐气，以敢于较真碰硬的勇气，以敢于问责“亮剑”的正气，在作风上严到位，在制度上严到位，在纪律上严到位，在反三违上严到位，始终保持严管高压态势，高悬“零容忍”之利剑，严厉打击违章指挥，违章作业行为，坚决做到不手软，不迁就，不姑息，不留情。