永贵机修：严峻形势怎么办？培训工作有妙招

   煤炭形势不景气，煤机企业都进入了寒冬期，很多员工纷纷离职，很多企业都在发愁。该怎么呢？永贵机修却没有被这个闹心事困扰。
        人员不足怎么办？支招：多措施促培训。
        为解决人员不足的问题，永贵机修大力推行兼岗管理，培养多技能人才，加大培训力度，整合资源，建立由高级工程师、技师、经济师等高端技术和管理人才组成的内训师队伍，技术力量雄厚。“订单式”培训方式，根据职工所需每月开设安全、管理、技术、实操等多种类培训，由资历深厚的内训师深入简出的现场讲解，现场解惑，现场指导，不脱产也能学到好技术，全面提升了员工综合素质，提高公司整体技术水平。学员每月为培训老师点评打分，对不合格的内训师进行再培训，合格后方可继续执教。培训、考试过程，人力资源部全程参与、监督，培训当天，培训主办单位将培训资料上传群共享，接受全员监督，保证培训的真实性，另外，该公司不断研究并争取当地教育利好政策，通过与黔西县劳动局沟通，联系贵州环亚技术培训学校，经过协商，由该厂提供场地设施，在组织电工班、焊工班免费培训120人次，并向他们免费发证。截止目前，2015年，永贵机修共培训1227人次，其中有60%车间员工已经拥有不少于2项技能。
        形势不好怎么办？支招：“请进来”培训。
        “目前形势不好，订单不足，公司目前正在提倡全员销售，我们怎样利用自身的优势，为公司争取订单呢？”该公司人力资源部部长郭江山说道，“我觉得可以利用我厂的技术力量强的优势面向社会开展培训班，为公司创造效益”。
        郭江山向总经理韩学金汇报了这个想法后，得到了领导的认可。利用毕节市领导到厂调研的机会，总经理韩学金主动向毕节市领导提出了这个想法，并详细汇报了该厂的软、硬件设施，申请在永贵机修设立培训基地。通过毕节市工能委的详细考察，决定将永贵机修设为毕节市培训试点，决定在5月底在永贵机修举行第一期面向毕节市各煤矿技术人才的矿用设备实操试培训。
        5月30日，来自织金县、金沙县、赫章县等4个县18个单位的41名电焊工、液压支架来到永贵机修，全方位，脱产培训了3天，培训学员对培训的工作很满意。
        参加培训的织金三甲煤矿朱心安说道，“老师对我们都很有耐心。上课的时候，有问题，立马给予答复，每次讲课结束后，亲自指导我们实操。给我们培训的老师，都有着丰富的井下工作经验，传授给我们的知识既实用又简便，能运用到刀尖上。还会和我们谈他们在井下的工作，提醒我们如何在井下杜绝安全隐患，他们就像知心大哥，在快乐的学习中，播撒知识，我们都觉得不虚此行。”
        通过第一期的成功培训，毕节市功能委正式授予永贵机修为“毕节地区电钳工实操培训基地”。这不仅确定了永贵机修在毕节市的技术地位、宣传了永贵机修的技术力量，还为永贵机修创造了收入。仅2015年下半年，就为毕节市煤炭企业培训了两批共一百余名实操型人才，为公司创造了9万余元效益。这也是在当今煤炭经济不景气的背景下，运用现有资源，盘活已有资产的一次成功尝试。
        严峻形势不可怕，只要肯攀登，办法总比困难多，该厂在困难面前不退缩，利用整合技术资源，不仅提高了全厂员工的综合素质，打响了公司品牌，还为公司创造了效益，你说，这是不是个妙招啊？