神华胜利能源公司做好新常态下宣传工作几点思考

2015年，神华胜利能源公司宣传工作在集团公司新闻宣传部的领导和引导下，取得了不错的成绩，从1月份开始至11月份，公司新闻考核成绩在集团公司排名中有9个月位居优秀的行列，其中有1个月还进入了前三名的行列中。

　　一、公司宣传工作基本现状

1、机构设置及人员构成。年初，公司机构重新调整期间，在党情工作新增设了宣传部负责统筹协调全公司新闻宣传、对外宣传、舆情及各县宣传工作的部门，同时在信息中心也新增设了新闻采编科，主要负责于我今后成立电视台后相关采编工作。目前，有专兼职通讯员30余名，大部分为基层一线员工，是全公司宣传力量的重要组成部分。

　　2、具体做法及成效。

　一是明确一个思路，牢牢掌握对外宣传主动权。

　　宣传工作千头万绪，涉及理论武装、舆论引导、精神文明建设等方方面面的事情，哪一项都马虎不得。针对集团公司提出“1245”发展战略，我公司也结合企业实际，适时提出了宣传工作“协调、服务、经营”的整体思路。

协调，就是协调好宣传部门与经营主管部门的关系，协调好宣传部门与基层直属单位综合部门的关系，协调好内宣与外宣的关系，协调好宣传部门与集团新闻宣传部的关系。今年，公司宣传部门与团委部门联合举办了“奔跑吧 青年”青年趣味活动；与工会部门联合举办了“咕咚运动”全员走步健身活动；与安全监察部门联合举办了“安全现场知识问答和抽奖”活动，以活动的宣传氛围来调动员工融入企业大家庭积极向上的氛围。以此为例与其他部门协调开展的活动和工作还有很多，这里就不一一举例了。据这些例子，主要就是想说明宣传工作要想突出亮点和热点，首先要做好“协调”，确保 企业宣传工作目标一致、步调一致、口径一致，做到分工明确、有机协作，以形成集中攻势，发挥规模效应。

服务，就是服务广大广大职工群众以及各部门、各基层直属单位工作。宣传部门在紧紧围绕企业发展转型、实现经济效益提升时期新闻宣传的同时，还主动承担起为企业排员工思想状态之忧、解效益下滑人心分散之难，以正确的舆论导向来引导职工，以形象生动、直入人心的新闻和宣传带动起企业职工“攻坚克难 爬坡过坎”的精气神。今年，以服务职工、服务基层为主线策划开展了“新春走基层”、“胜能工匠”、“我身边优秀的共产党员”等系列采访活动。特别是在锡盟能源输出基地电源项目开工建设动员会期间，配合盟市两级主办方在公司胜利发电厂项目地承办了活动的方案制定、路线策划、实地解说等具体工作，同时从项目会召开会，负责接待了来自国家、省部、地方各类媒体采访6次，拓宽了经济宣传的层面，提升了经济宣传的水平。

经营，就是精心策划、精心组织、精心实施，确保效果，做到经济效益与社会效益并重。在实际工作中，改被动为主动，抢抓时机，主动策划系列宣传活动，巧设载体并通过媒体等形式反映出来，突出针对性与实效性，不断地为企业的中心工作鼓与呼，既提高了“神华”的知名度，同时也提升了公司内部宣传工作的能力和整体实力，真正做到了“有为”才能“有位”。今年，策划制作了“印象 劳模”、“颂歌献给党”、“胜利十年”纪念集团公司成立20周年等5个大专题；首次尝试在集团宣传部门的指导下拍摄微电影“特殊家庭”和“暖冬”微电影两部，所有的工作人员和演员均为公司职工，其中微电影《特殊家庭》经集团推荐获得了平遥电影节“最佳编剧”荣誉，这一殊荣的获得也为我公司今后开展影视制作工作起了一个非常好的“头儿”，着实鼓舞和鼓励了第一次参与拍摄的所有员工。今年，最想多说一些的就是新媒体这项工作，我公司由于今年刚刚新设宣传部门，很多工作和活动都是在尝试和摸索中开展的，所以暂时还没有开设公司一级的微信公众平台和微博，也正是由于深知新形势和新常态下“新媒体”渠道的重要性和特殊性，所以在人员配备不齐、业务经验掌握不多的情况也不敢贸然开通，但是这项工作已经列在了公司2016年宣传要点中，争取明年适时开通。虽然，公司暂时还未开设任何“新媒体”的载体平台，但是公司各级宣传部门积极配合集团新媒体工作，公司领导和员工有微信的人中有70%人关注“神华之声”，不仅阅览和转发“神华之声”之中的各个信息，同时还结合公司和地方实际，制作了“新年的第一声问候”、“奔跑吧 青年” 视频专题3期，“纪念抗日战争70周年”、“今天 你健身了吗”图文专题5期，投稿“神华之声”后有5期专题被采纳发布，同时为“神华之声”4期专题配图。通过新媒体“神华之声”让社会公众更多的认识“神华”和“胜利”，

走活了宣传工作整盘棋。

　　二是巩固两个阵地，不断扩大新闻宣传影响力。

公司目前拥有内网和《胜利能源》月刊两个阵地，简称“一网一刊”。今年，不断加强对这两个阵地的管理力度，加大了办网办刊的经费投入，充实了工作人员，整合了宣传资源，使这两个阵地在经济宣传和舆论引导上发挥出了积极作用。在管理上，宣传部每季度组织召开宣传季度会，明确当前和今后一个时期新闻宣传的重点工作、重点任务，并提出具体措施，以保证这两家媒体新闻宣传的质量和效果。其次是加大投入。投资上，增配了摄像机、照相机、电脑等宣传必备设施7件数额高达30多万元；举办了“我眼中的胜利”职工摄影作品和职工春联作品征集活动，为优秀作品发放了物质奖励。

　　三是建立三种机制，始终保持对外宣传旺盛活力。

　　在开展期宣传工作的过程中，建立一套长期的、行之有效的制度至关重要，它决定着经济宣传工作的效果和成败。这几年，公司宣传部门边实践、边探索，逐步建立和完善了三种工作机制。

首先，建立起以宣传部门工作人员为主体、以基层骨干通讯员为辅的新闻通讯机制，培养础了一批骨干通讯员，从人员上保证宣传工作的需要。其次，建立起投入保障机制，制作了公司企业宣传片，先后在内蒙古电视台、当代工运杂志、中国煤炭网、安全网等主流媒体上刊发新闻70多篇。第三，今年重新修订了《公司新闻考核办法》和《公司稿酬奖励办法》，在去年基础上提高了每篇新闻50%的稿酬，以《办法》中规定要求，凡是机关部室和基层单位均纳入月度考核中，连续三个月考核优秀的，奖励所属单位3000元。今年12月底，还要开展“年度好新闻”和“年度优秀写手”新闻作品与通讯员之间的评比活动，以此来奖励和鼓励通讯员争先创优，多出佳作、高作。

　　二、宣传工作存在的问题及成因

　  随着能源企业逐步改革和步入“新常态”的实际，企业宣传作为一种经济文化的“软力量”，虽然起不到直接的经济效应，但在树立地方形象、提升地方知名度和影响力、促进人文交流方面起着越来越重要的桥梁作用。从近两年宣传工作的成果和相对效应来看，当前公司宣传工作还存在一些困难和问题。

　　1、认识不到位。由于公司人员少、产能小，在集团众多子分公司中不太突出，故而部分宣传人员认为的本企业资源不丰富、工作业绩不突出，不具备深入开展宣工作的前提条件，只要做好常规的宣传思想工作就可以了；实际上，任何一个企业、甚至一个部门，都有好的宣传资源，可以是历史的、自然的、文化的，也可以是经济建设、工作业绩、制度建设等，只要找准切入点，深入挖掘宣传，一样可以出彩。

　　2、经费投入不足。这是一个普遍性的问题。应该说，宣传工作略带有产业性质，讲究投入和产出。从集团公司范围来看，宣传工作做得好的，大多是经济活跃、发展较快的一些公司，这些公司财政收入较好，舍得花钱，宣传工作做得有声有色。我公司虽然在今年提高了稿酬和设备投入，但是由于效益和成本的控制，在一些宣传活动上还是控制经费，不舍得花钱，投入得不够，间接的影响了宣传的效力和效果。

　  3、队伍建设滞后。目前，公司的通讯员队伍存在着素质不齐、业务不精的情况，如何加强通讯员队伍的培训和业务指导显得迫在眉睫。特别是互联网技术的广泛应用和资讯信息的迅猛发展，在为宣传工作提供了更广阔的平台的同时也带来更多的挑战，网上信息获取和舆情观察成为新时期外宣工作者的一项必备技能。公司六支“通讯员队伍”虽然都已配备齐，但是经常是一人兼任多职，大多数通讯员不仅要完成本单位手头的日常工作，还要兼任记者、编辑、摄影摄像等通讯员工作，常常会力不从心，也会影响宣传工作质量和进展，“专职通讯员少”这一队伍中薄弱环节，亟待加强。

　　三、加强和改进公司宣传工作的几点思考

　　当前，随着多极化、文化多元化和全国信息化不断的深入发展，企业的宣传工作面临着前所未有的发展机遇和挑战。为适应形势的变化和各项事业的发展需要，现结合我公司实际，就进一步加强和改进宣传工作提出几点思考建议。

　　1、切实提高与新闻媒体打交道的能力。对任何一个企业的宣传部门而言，每一家新闻媒体都是潜在的资源优势，当然，这个资源是指新闻信息资源，谁争取到了媒体的支持，谁就获得了外宣工作的优先权和主动权。要切实提高与新闻媒体打交道的能力，通过举办座谈会、联谊会等活动方式，以情感人，加强与新闻媒体之间的感情联系，打通新闻报道的“绿色通道”。要精心策划，邀请新闻界朋友来企业采风报道，争取获得新闻媒体的最大支持。

　　2、转变工作思路，创新工作方式。在外宣项目和企业文化建设、形象宣传上找到结合点，通过外出点子、出技术，企业冠名的方式来实现“双赢”，达到办好外宣的目的。同时大力开展“企业宣传日”活动，积极引导社会公众走进企业、了解企业，利用丰富的民族文化资源优势，通过社会公益、为民服务、文艺汇演、文化交流、学术研讨等“走出去”形式宣传企业。

　　3、进一步加强策划制作和管理力度。进一步坚定走“精品宣传”的路子，要切实提高宣传的策划制作水平，力求少而精、精而美。视频新闻做到画面优质、内容丰富、可观性强；网站和报刊做到用最动听的言语把一个多姿多彩、魅力十足的胜利呈现在大众面前。要加大宣传工作管理力度，适时摒除和修订已经不合时宜的制度和办法，加大宣传制作的指导审核力度，规范制作流程。

　　4、加强对通讯员队伍的培训力度。通讯员队伍企业宣传工作队伍的中坚力量。要进一步加大对通讯员队伍的培训力度，精心组织邀请“专家”和“教授”一级有实战经验的新闻传播专家、学者，报纸、电视台“名记”来授课，切实提高通讯员队伍的整体素质和业务能力。可以在通讯员队伍中挑选写作能力较强的人员确定为特约通讯员，采取约稿、优先录稿的激励方式，鼓励先进，鞭策后进，促进整个通讯员队伍朝着制度化、科学化的方向良性发展。