积极应对外部因素 保市场保销售

近入年末以来，由于近期3#精煤用户销量有所回升，为了切实抓住这一有利时机，保市场，保销售，山西阳煤五矿选煤部洗煤队干部职工齐心协力，应对挑战。面对井下地质结构复杂，尤其是2#井原煤质量灰分较高的严峻形势，在队长赵晓华的带领下，组织召开了紧急专题会议，并强调，首先要加强现场管理，狠抓生产环节，在做强做细方面要狠下功夫，跟班队干、工长蹲点跳汰组织生产，及时了解入洗原煤及精煤灰分情况，及时指导跳汰作业，进行调整。生产副队长要指导跳汰洗煤量，细化每部跳汰机的给煤量问题，如煤质条件好，就最大化的提升原煤入洗量，如遇煤质条件不好，就及时调整给煤量，调整跳汰机参数，调整中煤排放量，保证品种煤质量在规定范围；其次，检修大班要积极采取有利时机，见缝插针，搞好设备维护与保养，摸清设备存在的隐患，有计划性、预见性的搞好检修工作。八点班每天由专人对煤泥水系统进行检查，确保所有煤泥筛、高频筛旋流器运转正常，筛上出量正常无跑粗；三是重点加大对各部精煤筛、块炭分级筛和离心机的清理冲洗工作，确保离心机均匀配料，力争最大效能的脱水效果，保证精煤水分不超标，各部筛筛面整洁干净，筛分效果良好，确保块炭限下的合格率；四是及时调整331刮板机闸板开放程度，做到科学有效，保证了各部离心机最大限度、最高效率的脱水效果，确保了3#精煤水分的合格率。通过洗煤队一班人的共同努力，近期没有发生过一次煤质事故，没有因自身原因造成重大生产事故，受到了矿、厂领导的一致好评，为我厂创收增效打下了坚实的基础。