杨庄矿对标管理“聚焦双效”

本报讯 如何 “聚焦双效”科学发展?杨庄矿自4月份启动对标管理活动以来，各单位结合内部市场化工作，积极围绕安全生产、经营管理、项目建设、人力资源优化等重点内容，查找差距，寻找标杆，积极实施，收到了一定的成效。

严峻的形势下，杨庄矿干部职工清醒地认识到，对标管理是“聚焦双效”提高经济效益的需要，是应对异常严峻经济形势的重要抓手。重视了、抓住了，就能把各类积极因素调动起来，活跃起来，提升各类管理的水平。为此，该矿按照淮北矿业 《关于推进对标管理的实施意见》要求，结合实际，制定了《关于杨庄矿推进对标管理的实施方案》，并明确了活动目标，要求各单位、各部门将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统，建立起比较全面的对标管理体系，对标管理体系付诸实施后，通过创造性的工作逐步缩小与先进单位之间的差距。

为确保活动扎实开展，杨庄矿明确了五项对标管理重点，在安全管理方面，围绕矿井持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，以及落实安全责任、建立安全管理长效机制等方面，确定对标管理，全面提高矿井安全管理水平。在经营管理方面，围绕提高生产效率、改进生产组织方式和工艺流程，以及提高工艺装备的先进性、降低生产成本、优化各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置，推进矿井管理创新。在财务管理方面，围绕增强矿井经营能力，以及细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高矿井绩效和增收、获利、抗风险能力。在项目建设方面，围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。在人力资源方面，围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制;与此同时，加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

为总结经验，树立典型，创新提高，推动对标工作深入开展，杨庄矿日前举办了“杨庄矿对标管理工作论坛”，总结前一阶段对标管理取得的成绩、成功做法，分析存在的差距和不足，对症下药，结合实际，制定下一阶段的对标措施。在总结的基础上，去粗取精，精选案例，案例内容主要包括现状分析、选树标杆、差异分析、对标措施、对标效果、修正创新等，案例紧密结合内部市场化工作，内容切合实际工作，经过认真交流后，收到较好的反响和效果。

(本报记者 谢正义)