淮北矿业工程建设公司邹庄矿建项目部“实、细、活”提升班组正“能量”

   本报讯  今年以来，工程建设公司邹庄矿建项目部从“实、细、活”三方面释放班组正能量，进一步提升班组管理水平。
    班前会讲“实”效。“今天我负责检查皮带，在检查过程中一要注意皮带的运行情况，看有没有跑偏情况的发生，同时要注意托辊的运转情况，看有没有断裂和不转的情况……”这是项目部井巷一队班前会上职工正在进行的岗位描述。项目部积极为班前会“瘦身”，并要求在短时间的班前会内，结合当天的工作任务、人员组合、设备设施、周围环境等，职工有针对性地进行发言和班组长总结提示，做到有的放矢，讲实事，重实效。交接班重“细”致。“现在的交接班可严格了，班长要逐个检查我们全班人员的精神状态是否良好，劳动用品的穿戴是否规范，而且还要重点强调作业过程中可能会出现哪些危险，存在哪些不安全因素，需要注意哪些事项，应该采取哪些安全防护措施等。”井巷二队一位职工说，“从以前交接班的简单化到现在的规范化，程序更多了，更细了。”
    沟通更加“活”跃。“现在周四安全学习都让我们说问题，找隐患，我们唱主角。”这是笔者在该项目部一线队组时听到的一句话。项目部周四安全学习一改以往的“听文件、听指示、学理论”的模式，鼓励职工不拘一格剖析问题，提建议，只要能把安全问题说透，防止安全事故的发生，都可以畅所欲言，职工们活跃了，班组建设也更有活力。据了解，现身说法、事故案例分析等鲜活的形式，已逐渐渗透到了基层班组上，不仅职工喜闻乐见，而且教育效果更实在，切实提升了班组职工的安全防范能力。（孙晓超）