歧路抉择勇担当 亮剑出鞘获新生

张文董事长召开翟镇、协庄煤矿党政负责人座谈会后，孙村煤矿立即召开了矿班子成员会，对董事长讲话中“我能行”、四种精神及六句话要求进行了集中学习，并对讲话精神进行了传达贯彻，在全矿上下达成了“歧路抉择、亮剑重生”的共识。董事长这次的讲话为我们指明了下一步改革发展的新方向，全面提升了孙村煤矿度危求生的新格局，增添了抗寒“过冬”的“精气神”，坚定了全矿上下拼搏进取、创新突围的信心。

面对持续下滑的煤炭市场形势，在企业生死存亡的危急关头，如何实现“轻资产、精用工、市场化、高效率”?常规办法已经远远不行。“丛林法则”注定是“剩者为王”，要想立于不败之地，必须提升格局、提高境界，以“改革发展、治亏创效”为主题，以全面市场化为手段，歧路抉择、亮剑重生，全力以赴打好这场生存“保卫战”。

一是破而后立，停深部保矿井。“能正视不行，也是我能行”。果断停采深部灾害严重的低效工作面，分享黄金十年系统改造的成果，集中开采原系统压覆的浅部资源，为深部灾害防治打好“时间差”;进一步加强接续管理，变过去的技术“排接续”为各专业自主“管理接续”，回采一面一承包、掘进以回采接续定施工地点，保障稳定、高效生产。

二是颠覆传统，重塑管理架构。“别人说我行、努力才能行”，唯有超常规的勇气、颠覆性的思维，才能创新突破、重获新生。我们将不断升级全面市场化，将民营企业的机制融入国有企业的体制中，公司、项目部模拟法人市场化运作，自主管理、自负盈亏、倒逼薪酬;以岗位责任制为基础，推进项目部工区化管理，部室人员纳入项目部管理，合署办公、统一值班，减少管理人员、提升管理效能。

三是打破藩篱，深度降本增效。煤炭形势日渐低迷，要想保生存，必须出实招、出绝招，降成本。坚持“煤价降到哪里、成本就控到哪里”，总额控制与单项考核相结合，倒逼目标成本，全面深化降本举措。针对目前人工成本较高的实际，进一步加大离岗人员清理力度，探索集中轮休、内部待岗，扶持员工自谋职业，并以“包清工”的模式，为职工搭建创业谋生的平台。维修费、材料费合并管理，划小核算单位，项目部自主管理，对回撤、交旧、调剂、复用等进行全过程控制;以设备为主体实施费用归集，突出使用、维修、考核等主体化管控;升级物资生命周期管理，推行“五定”精准化维护保养。坚持“量价并举”，深化“上全设备开停压电量、调控用电高峰控虚量、峰谷分时降电费、增加电厂自备电使用量”四项举措，全方位减少用电支出。

抉择决定命运，亮剑方能重生，在今后的工作中，我们孙村煤矿有信心、有决心、有能力，在集团公司的正确领导下，颠覆传统、攻坚克难，实现度危求生。