新阳能源：“四全”工作法保安

新阳能源强化安全管理，实施全时段管控、全方位排查、全过程监督和全员素质提升，有效防止事故发生，促进安全生产。

突出全时段管控。他们划分八个网格区域，实施网格化管理，层层开展安全警示教育和思想引导，掌控员工思想动态，确保员工队伍稳定，为生产创造了良好的安全环境;突出抓好特殊时期、薄弱环节的安全管控，切实保障现场作业安全。

做实全方位排查。他们扎实开展区队周二隐患大排查活动，排查现场安全隐患、职工习惯性违章行为、安全薄弱人物、管理不足，有效提升基层区队管理水平;持续开展全公司周五安全大检查活动，既查具体隐患，又查管理问题，实行查罚分离，严格双线闭合，督促整改落实，今年以来，组织大检查25次，有效促进了隐患整改落实和干部作风转变。

严格全过程监督。他们加强现场监督、闭环管理，对井下各作业现场特别是特殊部位、重点部位的施工区域，安排专人对工程开工前、工作中、收工后各项规程的制定、措施的落实和执行情况实时跟踪监督，加大监督检查力度，做到开工有签字、班中有检查、收工有确认、监督有保障。

抓好全员素质提升。他们加强学习型班组建设，通过举办读书会、学习讨论会、小测试、学习工作心得交底会、技术交底会、师傅讲课会、徒弟汇报会、岗位现场演练交流会、事故案例分析会、专业科室人员下班组带学会等方式，每周组织一次不低于一小时的班组学习，科室、工区管理人员每月参与两次以上的班组学习，确保全员参与学习型班组建设活动，以全员素质提升促进矿井安全生产。