赵官能源：倡树“我能行”意识助力矿井发展

连日来，赵官能源利用专业会、班前会、调度会等形式，集中与分散相结合，积极组织职工学习张文董事长讲话精神，并开展“抉择重生看谁行”专题讨论，在学习中，这个公司要求广大干部职工，找准定位，系统谋划，要发扬奋斗拼搏的新矿精神，敢于亮剑、敢于重生，倡树“我能行”的意识，不畏艰难勇往直前，要树立战胜困难的信心与决心，全力以赴打好攻坚战。

强化经营理念。该公司要求干部职工树立“成本为魂”的理念，打牢“精算计、细抠查”的勤俭节约意识，做到过“紧日子、苦日子”，“富日子穷过，穷日子细算计”，着力实现“用料省、成本降、效率提、效益增、广开源”的经营理念。

提高管理理念。这个公司从加强制度化管理入手，推行“制度化管理、程序化运作、闭环式考核”，把集团公司下达的指标进行层层分解，把压力传递到每一个人的头上，并建立严格的考核制度，做到制度面前人人平等，指标面前一视同仁。

加强煤质管理。该公司紧紧围绕“煤质就是效益，煤质就是止亏、减亏的法宝”。教育引导职工要树立“煤质就是生命线、保煤质就是保生存”的理念。大力实施“煤质战略”，将管理重心放在源头，坚持采场服务市场、生产服务销售。

建立完善的市场化考核激励机制。对于分解落实的经营指标，进行全程督导和系统评测，健全完善考核结算方式，根据各专业、区队、班组、个人的生产任务、质量、效益指标、安全责任进行综合考评，内部结算。形成以安全、绩效为核心的多层次、多手段、全方位的结算方式，本着自下而上、逐级审批的基本原则运作。完善了“横向到边、纵向到底”的内部市场化管理，形成了“专业、区队、班组、个人”的市场化考核管理体系。实行“以量计资”，做到“日事日毕、日清日结”，形成“人人、事事、处处、时时”有标准、有责任、有考核，“人人都考核，人人被考核”的局面，达到全面提高安全生产、经营管理、节支降耗等责任意识的目的。

强化安全管理责任。从查隐患、抓整改做起，坚持“发现不了隐患就是最大隐患”的安全理念，牢记“抓好安全是最大的节约，实现安全生产是最好的效益”。